成功的項(xiàng)目管理ppt92頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 直接責(zé)任 I參與 A審批 PM項(xiàng)目經(jīng)理 VP副總裁 E工程部 S銷售部 P采購部 M生產(chǎn)部 C客戶 SP供應(yīng)商責(zé)任矩陣 施工 工作包 2 工作包。、配置項(xiàng)目人力資源工作內(nèi)容 技術(shù)和工具 可交付成果1. 給工作配備人員1. 組織分解 1. 職責(zé)分配矩陣2. 人員配備管理計(jì)劃矩陣結(jié)構(gòu)圖職責(zé)分派矩陣Role and responsibility assignments 項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目的范圍界定緊密相連。負(fù)責(zé) ●輔助 □通知 ) ▲ □采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 一個(gè)事件252。風(fēng)險(xiǎn)的這兩個(gè)維度適用于具體風(fēng)險(xiǎn)事件，而不適用于項(xiàng)目整體。? 風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，以風(fēng)險(xiǎn)影響的地域大小、對(duì)象多少等來衡量。38極嚴(yán)重27– 盡量不用不熟悉的分包商。? 方法有：保險(xiǎn)，履約保證書，擔(dān)保書，保證書 減輕 減輕是設(shè)法將不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一種可以接受的臨界值。PC對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。–PV之間的比率 08:39:3208:39:3208:393/27/2023 三月 21三月 2108:39:3208:39:32March218:39 8:39:328:39:3227,上午 三月 2108:39March上午 8:39AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。27,上午 三月 2108:39March上午 8:398:39:3208:39:322720238:39:3227,27,8:39:3208:39:322720238:39:32MarchMarch 2023/3/27三月 08:39:3208:39:3208:39Saturday, 三月 21三月 21Saturday,/ SV = EV – PV即：掙值減去計(jì)劃成本? EAC: Estimate at pletion? EAC= 實(shí)際完成成本 +剩余工作的修正? EAC=實(shí)際完成成本 +剩余工作的原預(yù)算? EAC=實(shí)際完成成本 +剩余工作的新估算EAC: 竣工時(shí)的預(yù)測(cè)成本 (1)EAC = 未來完工總成本EACA = ACWP+(BACBCWP)xACWP/BCWP = BAC x ACWP / BCWP = 總預(yù)算成本 X 已完成工作的實(shí)際成本 / 掙值v 假定項(xiàng)目未完工部分按照目前的進(jìn)度測(cè)算EACB = ACWP + ( BAC – BCWP ) = 已完成的實(shí)際成本 + ( 總預(yù)算成本 – 掙值）v 假定項(xiàng)目未完工部分按照計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度測(cè)算 EACR = ACWP + R = 已完成的實(shí)際成本 + 重估剩余工作量的成本v 原估算徹底過時(shí)；原估算不再適合v 對(duì)項(xiàng)目剩余工作部分的成本進(jìn)行重新測(cè)算 （ R ） ETC ETC = Estimate to Complete 完工尚需估算：要完成項(xiàng)目，還需要多少資金 。DP：存在的問題 導(dǎo)致問題的原因 找出主要原因 制定措施計(jì)劃D：執(zhí)行措施計(jì)劃C：檢索效果A：鞏固成績(jī) 提出問題 1. P（ Plan） —— 計(jì)劃。D積極的接受行動(dòng)包括制定應(yīng)急儲(chǔ)備，以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之用。? 力圖將后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第 3方承擔(dān)。消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略? 回避 改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。95410風(fēng)險(xiǎn)造成的影響極不嚴(yán)重 6? 通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和其他因素對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)概率 ：是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。 △ 承包 〇審批 I= 協(xié)調(diào) 。最低層任務(wù)是否必須并充分216。– 確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地組織在一起– 把項(xiàng)目工作分成較小和更便于管理的多項(xiàng)工作，每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的說明。 ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) ● ● ● ● 啟動(dòng)過程組216。關(guān)注對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的描述和組織。 有個(gè)事項(xiàng)就是項(xiàng)目項(xiàng)目特征216。臨時(shí)性 (temporary)l有始有終，有生命期l團(tuán)隊(duì)是臨時(shí) ,資源是借來的l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)的l機(jī)遇或市場(chǎng)的短暫216。（管理）216。規(guī)劃過程組216。 ▲ ▲項(xiàng)目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● – 是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書規(guī)定的工作WBS模型項(xiàng)目子項(xiàng)目 1 子項(xiàng)目 2 子項(xiàng)目 3 子項(xiàng)目。定義是否清晰完整
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