【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-01-23 23:21
【摘要】麥格米特制造中心制作:張克羅Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖:?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就
2025-03-05 01:43
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)?創(chuàng)造危機(jī);?執(zhí)行力是淘汰出來的?凡是決定的,就是對(duì)的;?人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的;?沒有人拒絕改變,但所有人都拒絕被改變;?用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力;?親自做出表率。3/28/2023101創(chuàng)造危機(jī)?如果說你們沒有遠(yuǎn)大的理想與寬廣的胸懷,就不可能正確對(duì)待變革,如果你不
2025-02-27 17:18
【摘要】QC七大手法一.柏拉圖二.特性要因圖(魚骨圖)三.查檢表四.散布圖五.層別法六.管制圖七.直方圖1.作為決定降低不良的依據(jù)2.作為分析問題決定改善目標(biāo)的依據(jù)3.運(yùn)用柏拉圖從事管理4.作為QCC活動(dòng)成果比較用一﹒柏拉圖用途柏拉圖
2025-02-14 05:22
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【摘要】QC七大手法教材總經(jīng)理室內(nèi)容目的:l清楚表達(dá)事件/問題的原因和改善對(duì)策l運(yùn)用:日常報(bào)表資料的歸納分析1.使用5W1H描述事實(shí)2.事實(shí)的特性—計(jì)數(shù)與計(jì)量3.使用QC七大7手法蒐集及整理發(fā)生的事實(shí)4.以5M1E為對(duì)策思考方向5.以5W1H來表達(dá)對(duì)策5W1H—描述事情的方法l何時(shí)(
2025-01-23 11:04
【摘要】質(zhì)量管理新七工具練習(xí)3/16/20231目的和宗旨?通過講述質(zhì)量管理新七工具,提高學(xué)員對(duì)整體工具使用的認(rèn)識(shí)和實(shí)施能力.?強(qiáng)化綜合解決問題的思維能力,如對(duì)問題的識(shí)別能力、分析能力和解決方案的創(chuàng)意能力。3/16/20232前言?定性化管理分析工具幫助我們清楚的整理我們頭腦當(dāng)中的思考方向和對(duì)問題
2025-01-11 15:59
【摘要】成功主管的要求主講﹕張慶臣3/28/20231主管的要求?主管的特質(zhì)?主管的角色?主管的功能?主管的職責(zé)?主管的能力3/28/20232主管的特質(zhì)主管是勞心者而非勞力者主管人才而非人手主管是即管又理的人
2025-01-03 07:41
【摘要】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問題。1什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。2QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?柏拉圖(Paret
2025-02-15 17:25
【摘要】前言?從創(chuàng)意發(fā)想,到擬定策略,從時(shí)間管理,到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,落實(shí)企劃力的7大黃金定律,你就能點(diǎn)石成金。?手機(jī),媽祖代言,賣到斷貨。?老戲曲,換了青春面孔,場場叫座。皮鞋,加上奈米,業(yè)績馬上翻兩番。?房屋,只消臺(tái)灣首席名模林志玲回眸一笑,2個(gè)月狂銷400戶。?黑鮪魚,以1000萬的預(yù)算,掃進(jìn)20億商機(jī),配點(diǎn)海風(fēng),配點(diǎn)彩霞,
2025-01-21 01:44
【摘要】QC七大手法的應(yīng)用主講人:譚浩部門:產(chǎn)品開發(fā)部什么是QC??QC=QualityControl?是指控制制造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。QC七大手法?一、因果圖(CausesEffectsChart)?二、柏拉圖(ParetoDiagram)?三、查檢表(Check
2025-01-12 10:54
【摘要】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大
2025-01-11 15:57
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:50
【摘要】目錄搬運(yùn)的浪費(fèi)三制造不良的浪費(fèi)五生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)3一等待的浪費(fèi)3四庫存的浪費(fèi)3二加工本身的浪費(fèi)六動(dòng)作的浪費(fèi)七一、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)一、什么是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)二、生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的原因三、生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的案例四、如何改善和消除生產(chǎn)過剩的
2025-01-20 16:14