【正文】 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:39:3208:39:3208:39Saturday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 2108:39:3208:39Mar2127Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。27,AM1以我獨沈久，愧君相見頻。=戴明（ Deming） PDCA 循環(huán)工作內(nèi)容 技術(shù)和工具 可交付成果1. 及時了解偏差1. 掙值分析 1. 績效報告Earned Value Method掙值法事物過去的運行模式和趨勢是預(yù)測其未來最好的風(fēng)向標掙值管理的重要作用? 進度提前還是滯后了? 時間利用率如何? 項目可能會在什么時候完工? 目前的費用是超過了預(yù)算還是尚有結(jié)余? 資源利用率如何? 剩余的工作預(yù)計還需要多少費用? 整個項目的總費用將會是多少? 當項目完工時，我們的費用將會超支或結(jié)余多少? 問題發(fā)生在哪里? 問題是否會對項目造成重大影響? 怎樣才能使項目重回正軌Earned Value Concept由來(1)Earned Value Concept 由來(2)— 4個基本概念—4 個差異值指標—2 個指數(shù)指標“ 掙值 ” 方法“掙值 ”方法 — 4個基本概念1. PV = Planned Value (計劃成本 ) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到當前日期，計劃應(yīng)該完成的工作對應(yīng)的預(yù)算成本 ]? PV= 預(yù)算單價 *預(yù)算工程量“掙值 ”方法 — 4個基本概念2. AC = Acutual Cost （實際成本） [截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本， ACWP]? AC=實際單價 *實際工程量“ 掙值 ” 方法 — 4個基本概念3. EV = Earned Value（掙值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP) 截止到當前日期，已完成工作對應(yīng)的預(yù)算成本 ] ? EV=預(yù)算單價 *實際工程量PVEVAC“ 掙值 ” 方法 — 4個基本概念4. BAC = Budgeted Cost at Completion（完工預(yù)算）? [完成整個項目的預(yù)算成本 ]“掙值 ”方法 — 4個差異值指標1. CV = Cost Variance from Budget （成本偏差） ? [已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算 ]2. SV = Schedule Variance（進度偏差）? [比較 PV與 EV的大小，得出當前進度是提前還是滯后 ]3. EAC = Estimate at Completion （完工估算）? [最新一次對完工的總預(yù)算的估算 ]4. ETC = Estimate to Complete （完工尚需估算）? [要完成項目，還需要多少資金 ]CV CV = Cost Variance from Budget 成本偏差：已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算? 分享 ：將風(fēng)險責(zé)任分配給最能為項目之利益獲取機會的第三方? 提高 ：提高積極風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些積極風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的大小。10風(fēng)險評估技術(shù)? 敏感性分析? 預(yù)期貨幣值分析? 決策樹分析 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃? 為項目目標增加實現(xiàn)機會，減少失敗威脅而制定方案，決定應(yīng)采取對策。極有可能發(fā)生概率 —— 高發(fā)生概率 —— 中發(fā)生概率 —— 低潛在的影響— 大最高度注意 (1級 )次高度注意 (2級 )中等注意 (3級 )潛在的影響— 中次高度注意 (2級 )中等注意 (3級 )較低等注意 (4級 )潛在的影響— 小中等注意 (3級 )較低等注意 (4級 )最低度注意 (5級 )概率－影響矩陣概率概率 風(fēng)險評分風(fēng)險評分 risk score= P I 對目標的影響（比率） 風(fēng)險識別? 確定哪些風(fēng)險會影響項目，并將其特征記載成文。造成影響? 已知風(fēng)險 Known risks 已經(jīng)識別并分析的風(fēng)險，可通過風(fēng)險管理過程進行規(guī)劃。 具有可測試性及可驗證性216。 ● ● ● ? 過程組之間有很清楚的依賴關(guān)系，每個項目都是按照同樣的順序進行? 項目管理過程組與應(yīng)用領(lǐng)域或行業(yè)無關(guān)。)認證項目管理課程大綱項目管理知識體系 項目管理過程實踐 Project 項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。由項目生命期規(guī)定。〇審批 子任務(wù) 1 子任務(wù) 2 工作包 1子任務(wù)?！?? 風(fēng)險有以下屬性：252。216。嚴重 ? 總會涉及為風(fēng)險承擔支付保險費。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；4. A（ Action） —— 行動（或處理）。和 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 08:39:3208:39:3208:393/27/2023218:398:39:32218:39March20231知人