成功的項(xiàng)目管理ppt92頁(yè))-wenkub
2023-01-23 12:40:27 本頁(yè)面
【正文】 程組收尾過(guò)程組項(xiàng)目收尾合同收尾成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐步驟責(zé)任矩陣模型PM VP E S P M C S R I A I I R R R I A RR直接責(zé)任 I參與 A審批 PM項(xiàng)目經(jīng)理 VP副總裁 E工程部 S銷(xiāo)售部 P采購(gòu)部 M生產(chǎn)部 C客戶(hù) SP供應(yīng)商責(zé)任矩陣 啟動(dòng)過(guò)程組216。關(guān)注對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的定義和生成 。關(guān)注對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的描述和組織。? 項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人項(xiàng)目的本質(zhì)? 過(guò)程：是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。 有個(gè)事項(xiàng)就是項(xiàng)目項(xiàng)目特征216。 成功的項(xiàng)目管理 美國(guó) 項(xiàng) 目管理 協(xié) 會(huì)（ PMI174。臨時(shí)性 (temporary)l有始有終，有生命期l團(tuán)隊(duì)是臨時(shí) ,資源是借來(lái)的l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)的l機(jī)遇或市場(chǎng)的短暫216。? 項(xiàng)目過(guò)程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施。（管理）216。（技術(shù)） 項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程組? 項(xiàng)目管理過(guò)程可被分成 5個(gè)過(guò)程組。規(guī)劃過(guò)程組216。( ▲ ● □ 〇 □ □ □招標(biāo)者● ● ● ● 〇 □ □ ▲ ● □ ● ● ● ● ● ▲ ▲項(xiàng)目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● □ □如 何 制 定 有 效 的 項(xiàng) 目 計(jì) 劃計(jì) 劃 是 控 制 的 基 礎(chǔ)， 沒(méi) 有 計(jì) 劃， 就 很 難 有 控 制！二、 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行收尾收尾啟動(dòng)啟動(dòng)監(jiān)控監(jiān)控項(xiàng)目范圍管理定義? 項(xiàng)目范圍是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的項(xiàng)目工作。– 是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的工作WBS模型項(xiàng)目子項(xiàng)目 1 子項(xiàng)目 2 子項(xiàng)目 3 子項(xiàng)目。WBS 示例 — 軟件開(kāi)發(fā)第一步確定項(xiàng)目交付物? 詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的交付物和為提交這些交付物而必須開(kāi)展的工作? 所有項(xiàng)目干希人對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解，說(shuō)明了項(xiàng)目的主要目標(biāo)第二步確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排v按項(xiàng)目的主要交付結(jié)果分解v按項(xiàng)目實(shí)施的順序分解v按平面或空間位置分解v按功能分解v按組成要素分解按項(xiàng)目的主要交付結(jié)果分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 源程序 支持文檔 用戶(hù)手冊(cè) 培訓(xùn)資料轎車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目底盤(pán) 發(fā)動(dòng)機(jī) 車(chē)身 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) 電控系統(tǒng)制動(dòng)系統(tǒng) 內(nèi)飾按實(shí)施過(guò)程分解建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo) 準(zhǔn)備 施工 投產(chǎn)驗(yàn)收手機(jī)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 制作樣件 測(cè)試 上市生產(chǎn)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā) 上線測(cè)試 驗(yàn)收走訪客戶(hù)分析技術(shù)要求分析商務(wù)條件概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)模塊 1開(kāi)發(fā)模塊 2開(kāi)發(fā)模塊 3開(kāi)發(fā)用戶(hù)手冊(cè)編寫(xiě)培訓(xùn)教材編寫(xiě)編碼測(cè)試集成測(cè)試聯(lián)調(diào)測(cè)試單元測(cè)試培訓(xùn)售后支持按功能分解度假村副樓 宿舍區(qū)主樓 周邊區(qū)域 市政配套休閑區(qū)歐式別墅20棟園林小品噴水池鵝軟石道中餐廳西餐廳桑拿浴池大堂大會(huì)議廳 1間小會(huì)議廳 6間中會(huì)議廳 2間保齡球館棋 牌中心微型影院游泳館射擊館桑拿浴池員工宿舍員工食堂員工浴室給水泊車(chē)位門(mén)樓綠化紀(jì)念碑排水供電館煤氣電話(huà)網(wǎng)絡(luò)維修所按要素分解廠房基礎(chǔ) 墻體 屋頂 裝飾面第三步確定交付物的組成元素216。定義是否清晰完整216。有一種職責(zé)分派矩陣模型常用于此目的。 C= 參與職責(zé)分配矩陣模型PM VP E S P M C S R I A I I R R R I A RR直接責(zé)任 I參與 A審批 PM項(xiàng)目經(jīng)理 VP副總裁 E工程部 S銷(xiāo)售部 P采購(gòu)部 M生產(chǎn)部 C客戶(hù) SP供應(yīng)商網(wǎng)站建設(shè)責(zé)任矩陣資料收集網(wǎng)站計(jì)劃文本編輯網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)宿主選擇網(wǎng)站調(diào)試網(wǎng)頁(yè)上傳在線測(cè)試張強(qiáng)負(fù)責(zé) 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 負(fù)責(zé) 參與 參與黎明參與 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參與 參與 負(fù)責(zé)李西文參與 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與許杰參與 負(fù)責(zé) 參與 參與責(zé)任矩陣 WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢(xún)專(zhuān)家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ 施工 發(fā)生概率252。? 目標(biāo)： 增加積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。.風(fēng)險(xiǎn)概率及其影響分析216。216。使用風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助我們甄別出那些需要強(qiáng)有力地控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估種類(lèi)? 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概
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