成功的項目管理ppt92頁)-wenkub
2023-01-23 12:40:27 本頁面
【正文】 程組收尾過程組項目收尾合同收尾成功的項目管理實踐步驟責(zé)任矩陣模型PM VP E S P M C S R I A I I R R R I A RR直接責(zé)任 I參與 A審批 PM項目經(jīng)理 VP副總裁 E工程部 S銷售部 P采購部 M生產(chǎn)部 C客戶 SP供應(yīng)商責(zé)任矩陣 啟動過程組216。關(guān)注對項目產(chǎn)品的定義和生成 。關(guān)注對項目活動的描述和組織。? 項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人項目的本質(zhì)? 過程：是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。 有個事項就是項目項目特征216。 成功的項目管理 美國 項 目管理 協(xié) 會（ PMI174。臨時性 (temporary)l有始有終，有生命期l團(tuán)隊是臨時 ,資源是借來的l項目負(fù)責(zé)人是臨時的l機(jī)遇或市場的短暫216。? 項目過程由項目團(tuán)隊實施。（管理）216。（技術(shù)） 項目生命期與項目管理過程項目管理過程組? 項目管理過程可被分成 5個過程組。規(guī)劃過程組216。( ▲ ● □ 〇 □ □ □招標(biāo)者● ● ● ● 〇 □ □ ▲ ● □ ● ● ● ● ● ▲ ▲項目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● □ □如 何 制 定 有 效 的 項 目 計 劃計 劃 是 控 制 的 基 礎(chǔ)， 沒 有 計 劃， 就 很 難 有 控 制！二、 項目計劃過程規(guī)劃規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行收尾收尾啟動啟動監(jiān)控監(jiān)控項目范圍管理定義? 項目范圍是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的項目工作。– 是當(dāng)前批準(zhǔn)的項目范圍說明書規(guī)定的工作WBS模型項目子項目 1 子項目 2 子項目 3 子項目。WBS 示例 — 軟件開發(fā)第一步確定項目交付物? 詳細(xì)說明項目的交付物和為提交這些交付物而必須開展的工作? 所有項目干希人對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標(biāo)第二步確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排v按項目的主要交付結(jié)果分解v按項目實施的順序分解v按平面或空間位置分解v按功能分解v按組成要素分解按項目的主要交付結(jié)果分軟件開發(fā)項目設(shè)計說明書 源程序 支持文檔 用戶手冊 培訓(xùn)資料轎車開發(fā)項目底盤 發(fā)動機(jī) 車身 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) 電控系統(tǒng)制動系統(tǒng) 內(nèi)飾按實施過程分解建設(shè)項目設(shè)計 招標(biāo) 準(zhǔn)備 施工 投產(chǎn)驗收手機(jī)開發(fā)市場調(diào)查 設(shè)計 采購 制作樣件 測試 上市生產(chǎn)軟件開發(fā)項目軟件開發(fā)需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 開發(fā) 上線測試 驗收走訪客戶分析技術(shù)要求分析商務(wù)條件概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計模塊 1開發(fā)模塊 2開發(fā)模塊 3開發(fā)用戶手冊編寫培訓(xùn)教材編寫編碼測試集成測試聯(lián)調(diào)測試單元測試培訓(xùn)售后支持按功能分解度假村副樓 宿舍區(qū)主樓 周邊區(qū)域 市政配套休閑區(qū)歐式別墅20棟園林小品噴水池鵝軟石道中餐廳西餐廳桑拿浴池大堂大會議廳 1間小會議廳 6間中會議廳 2間保齡球館棋 牌中心微型影院游泳館射擊館桑拿浴池員工宿舍員工食堂員工浴室給水泊車位門樓綠化紀(jì)念碑排水供電館煤氣電話網(wǎng)絡(luò)維修所按要素分解廠房基礎(chǔ) 墻體 屋頂 裝飾面第三步確定交付物的組成元素216。定義是否清晰完整216。有一種職責(zé)分派矩陣模型常用于此目的。 C= 參與職責(zé)分配矩陣模型PM VP E S P M C S R I A I I R R R I A RR直接責(zé)任 I參與 A審批 PM項目經(jīng)理 VP副總裁 E工程部 S銷售部 P采購部 M生產(chǎn)部 C客戶 SP供應(yīng)商網(wǎng)站建設(shè)責(zé)任矩陣資料收集網(wǎng)站計劃文本編輯網(wǎng)頁設(shè)計數(shù)據(jù)庫宿主選擇網(wǎng)站調(diào)試網(wǎng)頁上傳在線測試張強(qiáng)負(fù)責(zé) 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與 負(fù)責(zé) 參與 參與黎明參與 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 參與 參與 負(fù)責(zé)李西文參與 負(fù)責(zé) 參與 參與 參與 負(fù)責(zé) 參與許杰參與 負(fù)責(zé) 參與 參與責(zé)任矩陣 WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ 施工 發(fā)生概率252。? 目標(biāo)： 增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。.風(fēng)險概率及其影響分析216。216。使用風(fēng)險概率和風(fēng)險后果來分析風(fēng)險，可以幫助我們甄別出那些需要強(qiáng)有力地控制與管理的風(fēng)險。風(fēng)險評估種類? 風(fēng)險發(fā)生的可能性，以風(fēng)險發(fā)生的概
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