配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理主任_5sppt92頁(yè))-wenkub
2023-03-02 17:54:02 本頁(yè)面
【正文】 整人。⑤ 最高管理者的承諾。 宣傳和溝通① 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行?？梢灾贫ǜ?jìng)賽辦法和獎(jiǎng)懲制度。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。TimetableRelevantAttainableMeasurableSpecific② 制定目標(biāo)② 成立推行委員會(huì)?！鳌?典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神精神△△ 養(yǎng)成良好的養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣管理的習(xí)慣5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理第 2個(gè) S整頓 第 3個(gè) S清掃第 4個(gè) S清潔第 5個(gè) S修養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西地 點(diǎn) 物 品 將有用的東西定出位置放置整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S管理5S管理5S之含義之含義■整理整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：品：△△ 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△△ 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△△ 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：找必需品的時(shí)間減少為零：△△ 能迅速取出能迅速取出△△ 能立即使用能立即使用△△ 處于能節(jié)約的狀態(tài)處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，態(tài)，清掃的對(duì)象：清掃的對(duì)象：△△ 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△△ 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等機(jī)器、工具、測(cè)量用具等■清潔清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。管理公開化，透明化。 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。③ 確定組織職責(zé)?！?資料收集。培訓(xùn)① 全員 5S培訓(xùn)。② 標(biāo)桿廠觀摩。 5S活動(dòng)試行① 前期作業(yè)準(zhǔn)備。 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)① 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 整改措施。a70以下紅燈② 獎(jiǎng)懲的實(shí)施。1納入日常管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化推行 5S遇到的幾種問(wèn)題：① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不到共識(shí)。⑤ 抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的 ”。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎 ”。it!整理 (1S)留下有用東西 清除余下 的廢物? 騰出空間? 提高效率目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說(shuō)明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。一：馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。有用定 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；地面（特別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；倉(cāng)庫(kù)216。第三步：清理非必需品 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值。占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)置(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購(gòu)買的，沒有任何使用價(jià)值的設(shè)備。目的整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。缺乏整頓后果●計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；●（通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上１ .８米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以 2再加上 1米。具體用何種顏色還要視底色而定，但全公司范圍必須統(tǒng)一。◆ 自由位置。一般定位工具：長(zhǎng)條形木板；封箱膠帶；粉筆；美工刀等；定位形狀，一般有下列三種：全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)；直角法：只定出物體關(guān)鍵角落；影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。① 工作場(chǎng)所的定置要求；② 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求；③ 工具箱的定置要求；④ 倉(cāng)庫(kù)的定置要求；⑤ 檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。推行的要領(lǐng)●人人參與， 責(zé) 任到人●與點(diǎn) 檢 、保養(yǎng)工作充分 結(jié) 合●調(diào)查污 染源，予以杜 絕●建立清 掃 基準(zhǔn)，作 為規(guī) 范清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、
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