配送中心現(xiàn)場管理主任_5sppt92頁)-wenkub
2023-03-02 17:54:02 本頁面
【正文】 整人。⑤ 最高管理者的承諾。 宣傳和溝通① 先期各項宣傳活動的推行。可以制定競賽辦法和獎懲制度。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計劃，報最高管理者批準(zhǔn)。TimetableRelevantAttainableMeasurableSpecific② 制定目標(biāo)② 成立推行委員會?！鳌?典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神精神△△ 養(yǎng)成良好的養(yǎng)成良好的 5S管理的習(xí)慣管理的習(xí)慣5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第 1個 S整理第 2個 S整頓 第 3個 S清掃第 4個 S清潔第 5個 S修養(yǎng)保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西地 點 物 品 將有用的東西定出位置放置整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S管理5S管理5S之含義之含義■整理整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：品：△△ 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△△ 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△△ 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：找必需品的時間減少為零：△△ 能迅速取出能迅速取出△△ 能立即使用能立即使用△△ 處于能節(jié)約的狀態(tài)處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，態(tài)，清掃的對象：清掃的對象：△△ 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△△ 機(jī)器、工具、測量用具等機(jī)器、工具、測量用具等■清潔清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。管理公開化，透明化。 心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。③ 確定組織職責(zé)?！?資料收集。培訓(xùn)① 全員 5S培訓(xùn)。② 標(biāo)桿廠觀摩。 5S活動試行① 前期作業(yè)準(zhǔn)備。 5S活動試行的評價① 制定評分標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 整改措施。a70以下紅燈② 獎懲的實施。1納入日常管理活動標(biāo)準(zhǔn)化推行 5S遇到的幾種問題：① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。⑤ 抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的 ”。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎 ”。it!整理 (1S)留下有用東西 清除余下 的廢物? 騰出空間? 提高效率目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。一：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。有用定 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；地面（特別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；倉庫216。第三步：清理非必需品 清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值。占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。目的整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。缺乏整頓后果●計劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；●（通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要 1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上１ .８米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以 2再加上 1米。具體用何種顏色還要視底色而定，但全公司范圍必須統(tǒng)一?！?自由位置。一般定位工具：長條形木板；封箱膠帶；粉筆；美工刀等；定位形狀，一般有下列三種：全格法：依物體形狀，用線條框起來；直角法：只定出物體關(guān)鍵角落；影繪法：依物體外形，實際滿者。① 工作場所的定置要求；② 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求；③ 工具箱的定置要求；④ 倉庫的定置要求；⑤ 檢查現(xiàn)場的定置要求。推行的要領(lǐng)●人人參與， 責(zé) 任到人●與點 檢 、保養(yǎng)工作充分 結(jié) 合●調(diào)查污 染源，予以杜 絕●建立清 掃 基準(zhǔn)，作 為規(guī) 范清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作第二步：從工作崗位掃除一切垃圾灰塵第三步：清掃、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1