成功的項目管理（ppt92頁)-文庫吧
2024-12-25 12:40 本頁面
【正文】 項目的交付物和為提交這些交付物而必須開展的工作? 所有項目干希人對項目范圍的共同理解，說明了項目的主要目標第二步確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排v按項目的主要交付結(jié)果分解v按項目實施的順序分解v按平面或空間位置分解v按功能分解v按組成要素分解按項目的主要交付結(jié)果分軟件開發(fā)項目設(shè)計說明書 源程序 支持文檔 用戶手冊 培訓(xùn)資料轎車開發(fā)項目底盤 發(fā)動機 車身 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) 電控系統(tǒng)制動系統(tǒng) 內(nèi)飾按實施過程分解建設(shè)項目設(shè)計 招標 準備 施工 投產(chǎn)驗收手機開發(fā)市場調(diào)查 設(shè)計 采購 制作樣件 測試 上市生產(chǎn)軟件開發(fā)項目軟件開發(fā)需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 開發(fā) 上線測試 驗收走訪客戶分析技術(shù)要求分析商務(wù)條件概要設(shè)計詳細設(shè)計模塊 1開發(fā)模塊 2開發(fā)模塊 3開發(fā)用戶手冊編寫培訓(xùn)教材編寫編碼測試集成測試聯(lián)調(diào)測試單元測試培訓(xùn)售后支持按功能分解度假村副樓 宿舍區(qū)主樓 周邊區(qū)域 市政配套休閑區(qū)歐式別墅20棟園林小品噴水池鵝軟石道中餐廳西餐廳桑拿浴池大堂大會議廳 1間小會議廳 6間中會議廳 2間保齡球館棋 牌中心微型影院游泳館射擊館桑拿浴池員工宿舍員工食堂員工浴室給水泊車位門樓綠化紀念碑排水供電館煤氣電話網(wǎng)絡(luò)維修所按要素分解廠房基礎(chǔ) 墻體 屋頂 裝飾面第三步確定交付物的組成元素216。具有可測試性及可驗證性216。每個可交付成果的工期不宜太長第四步核實工作分解的程度是否必要而又足夠216。最低層任務(wù)是否必須并充分216。定義是否清晰完整216。能否用來編制進度和預(yù)算，能否進行人員和其他資源的分配案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，如何按 WBS為你制定一份工作的分解計劃？ ? 完成項目的工作分解結(jié)構(gòu)后，還需要確定完成這些工作應(yīng)提交的成果以及衡量完成這些工作的標準。? 對 WBS中的元素進行描述? 其它計劃信息：預(yù)算、工期、責任者WBS說明書? 賬目編碼（ code of account) ? 工作包 (work packages)? WBS 詞匯表 (WBS dictionary)–制作工作分解結(jié)構(gòu)過程生成的并與工作分解結(jié)構(gòu)配合使用，來說明工作分解結(jié)構(gòu)各組成部分的詳細內(nèi)容包括工作細目和控制賬戶。、配置項目人力資源工作內(nèi)容 技術(shù)和工具 可交付成果1. 給工作配備人員1. 組織分解 1. 職責分配矩陣2. 人員配備管理計劃矩陣結(jié)構(gòu)圖職責分派矩陣Role and responsibility assignments 項目任務(wù)和職責應(yīng)當與項目的范圍界定緊密相連。有一種職責分派矩陣模型常用于此目的。在大型項目中， RAM可用于各個項目層次。R= 負責 。 I= 協(xié)調(diào) 。 C= 參與職責分配矩陣模型PM VP E S P M C S R I A I I R R R I A RR直接責任 I參與 A審批 PM項目經(jīng)理 VP副總裁 E工程部 S銷售部 P采購部 M生產(chǎn)部 C客戶 SP供應(yīng)商網(wǎng)站建設(shè)責任矩陣資料收集網(wǎng)站計劃文本編輯網(wǎng)頁設(shè)計數(shù)據(jù)庫宿主選擇網(wǎng)站調(diào)試網(wǎng)頁上傳在線測試張強負責 參與 參與 負責 參與 負責 參與 參與黎明參與 負責 負責 參與 參與 負責李西文參與 負責 參與 參與 參與 負責 參與許杰參與 負責 參與 參與責任矩陣 (▲負責 〇審批 ●輔助 △ 承包 □通知 )WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □招標者● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準備▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲項目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □人員配備管理計劃? 描述何時及何種方式滿足項目人力資源需求? 包括：– 項目團隊組建– 時間表– 成員遣散安排– 培訓(xùn)需求– 表彰和獎勵– 合規(guī)性– 安全 制定項目風險應(yīng)對方案工作內(nèi)容 技術(shù)和工具 可交付成果1. 風險管理計劃2. 風險識別3. 風險評估4. 風險應(yīng)對1. 檢查表2. 概率－影響矩陣1. 風險登記冊風險管理概述? 項目風險定義： 風險是一種不確定的事件或情況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標如：時間、成本、范圍或質(zhì)量產(chǎn)生積極或消極的影響。? 風險有以下屬性：252。一個事件252。發(fā)生概率252。造成影響? 已知風險 Known risks 已經(jīng)識別并分析的風險，可通過風險管理過程進行規(guī)劃。? 未知風險 Unknown risks? 可接收受風險：風險對項目所造成的威脅能與冒此風險所得到的收獲相抵。 ? 風險管理 對項目風險進行規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。? 目標： 增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響
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