配送中心現(xiàn)場管理主任_5s（ppt92頁)-文庫吧
2025-02-01 17:54 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化推行 5S遇到的幾種問題：① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。② 事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③ 公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④ 實(shí)施不夠徹底，積極性不高。⑤ 抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價(jià)制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥ 評價(jià)人員不公。 如：① “推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力 ”。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的 ”。⑤ “天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓 ”。⑥ “能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧 ”。⑦ “搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎， 5S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎 ”。故： 5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。5S具體實(shí)施Let’sdoit!整理 (1S)留下有用東西 清除余下 的廢物? 騰出空間? 提高效率目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；●因場所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動，造成了工時(shí)浪費(fèi)；●管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi)；●庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。整理的推行要領(lǐng) 一：馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū)別開。一時(shí)用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。二：將必需品的適量降到最低的程度；三：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！必需品和非必需品的區(qū)別類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫儲存三個月 倉庫儲存 定期檢查半年 倉庫儲存 定期檢查一年 倉庫儲存（封存） 定期檢查兩年 倉庫儲存（封存） 定期檢查未 有用定 不需要用倉庫儲存 定期檢查變賣 /廢棄 定期清理不能定 變賣 /廢棄 立刻廢棄 該物品是需要的嗎？如果確實(shí)需要，需要這么多的數(shù)量嗎？需要放在這里嗎？對比拍照（前后進(jìn)行對照）工具和方法工具和方法推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理第一步：現(xiàn)場檢查辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；地面（特別注意內(nèi)部、死角）檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；倉庫檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具；第二步：區(qū)分必需和非必需品制定 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)：216。 工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “要 ”哪些是 “不要的 ”。216。 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”標(biāo)準(zhǔn)表，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “大掃除 ”。不需品的處理：216。 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。第三步：清理非必需品 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值。 應(yīng)注意 使用價(jià)值 ，而不是原來的購買價(jià)值。 避免：? 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場；? 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；? 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任；? 為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了。第四步：非必需品處理 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價(jià)值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放
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