企業(yè)商業(yè)模式分析-閱讀頁
2024-09-10 08:48本頁面
【正文】 port Activities）兩類。上述九種企業(yè)價值活動中包含了多種細(xì)分的價值活動和價值元素，從廣義來講，波特定義的企業(yè)價值鏈囊括了所有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動和因素，也包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、制度安排、價值理念和企業(yè)文化等。企業(yè)價值鏈同時與上游的供應(yīng)商價值鏈、下游的渠道鏈和顧客價值鏈相連，構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈（如圖1）。供應(yīng)商價值鏈企業(yè)的基本價值鏈渠道價值鏈顧客價值鏈圖1 產(chǎn)業(yè)價值鏈在暫不考慮對價值活動進行創(chuàng)新的前提下，企業(yè)商業(yè)?？梢杂烧麠l價值鏈上的價值活動構(gòu)成，也可以由產(chǎn)業(yè)鏈的片段組合而成。企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新可以獲得超額利潤。還可以通過對企業(yè)價值鏈上的一項或多項基礎(chǔ)價值活動進行創(chuàng)新來形成企業(yè)商業(yè)模式。由于產(chǎn)業(yè)價值鏈涵蓋了企業(yè)能夠涉及的所有價值活動，因此，這種基于價值鏈的創(chuàng)新能夠直觀、清晰、全面地對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進行理論解釋。價值活動識別（核心、優(yōu)勢）價值活動重新組合整合全體利益方的關(guān)系有效性評估與檢驗延展 分析創(chuàng)新制度安排圖2 企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新過程三、基于價值鏈的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新類型由前文的分析可知，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是通過對企業(yè)內(nèi)外全部價值活動進行優(yōu)化選擇、改進創(chuàng)新，然后再重新排列、整合形成體系的過程。價值鏈延展型商業(yè)模式創(chuàng)新這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是在企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過延長其兩端的價值活動，即向行業(yè)價值鏈兩端的供應(yīng)商價值鏈、渠道價值鏈和顧客價值鏈延伸，或者在某些價值活動的橫截面上延展同類價值活動使企業(yè)價值鏈涵蓋更多的價值活動，如并購?fù)惼髽I(yè)以實現(xiàn)同類產(chǎn)品的相關(guān)多元化、從而獲得成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢[3]。延展型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新將原本在企業(yè)外部的價值活動納入企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)，這不僅增加了企業(yè)的價值活動，而且擴大了企業(yè)與各種利益方的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括網(wǎng)絡(luò)化價值鏈下企業(yè)間的合作關(guān)系，通過對其有效的制度安排和關(guān)系整合可以節(jié)省大量的交易費用（如信息搜尋成本、談判成本等），提高企業(yè)的整體反應(yīng)效率，進而增強企業(yè)的整體競爭實力和盈利能力。這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新遵循的基本原則是企業(yè)從事基礎(chǔ)價值活動所產(chǎn)生的總成本高于其通過價值鏈分拆、職能外包所產(chǎn)生的新的總成本。在價值鏈分拆型企業(yè)商業(yè)模式中，最具代表性的就是OEM（Original Equipments Manufacture）模式，即通常所說的貼牌生產(chǎn)，企業(yè)只保留品牌、設(shè)計、財務(wù)等關(guān)鍵價值活動，而將生產(chǎn)活動外包給具有比較優(yōu)勢（特別是低成本）的其他企業(yè)。價值活動創(chuàng)新一般是在幾種價值活動間協(xié)同進行的，既包括技術(shù)層面的創(chuàng)新，又包括組織結(jié)構(gòu)、制度安排、價值理念和企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，這是其他企業(yè)很難模仿的。價值鏈增強型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中較為常見的是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值提升和核心多元化，進而形成獨特的企業(yè)商業(yè)模式。這種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新既對企業(yè)基礎(chǔ)價值活動進行分拆外包，又把企業(yè)以外的其他價值活動納入到企業(yè)價值體系中，然后再對價值活動、利益方關(guān)系進行優(yōu)化整合，采用有效的組織方式和制度安排。一方面，通過價值鏈延展，企業(yè)可以獲得成本優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢和范圍優(yōu)勢；另一方面，通過價值鏈分拆，可以提高企業(yè)敏捷性和柔韌性，實現(xiàn)資源和能力的優(yōu)勢互補。在實踐中，這種企業(yè)商業(yè)模式的成功運作是非常復(fù)雜的，它要求企業(yè)首先必須十分慎重地識別出自身基礎(chǔ)價值鏈中的優(yōu)勢價值活動和劣勢價值活動，然后對其進行分拆，同時還要求企業(yè)將自身以外的價值活動納入企業(yè)價值鏈中，并對其進行整合優(yōu)化，以實現(xiàn)整體的協(xié)同效應(yīng)。因此，又可以細(xì)分為延展創(chuàng)新型、分拆創(chuàng)新型和延展與分拆混合創(chuàng)新型三類企業(yè)商業(yè)模式?；旌蟿?chuàng)新型企業(yè)商業(yè)模式是現(xiàn)實中存在數(shù)量最多、最常見的一類商業(yè)模式，因為企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長期保持一定的競爭優(yōu)勢，就必須不斷地根據(jù)自身優(yōu)勢進行創(chuàng)新。參考文獻[1] 錢志新. 創(chuàng)新商業(yè)模式[J]. 企業(yè)管理研究，2007（4）：11～10[2] Michacl R. The Vtility Business Model and Future of Compution Services[J]. IBM Sgstems Journal, 2004(1):65～72.[3] [美]亞德里安
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1