海爾集團價值鏈分析-資料下載頁
2025-05-01 05:09本頁面
【正文】 家電的概念并推出產(chǎn)品，體現(xiàn)了駐外人員根據(jù)市場的變化主動創(chuàng)新的意識。 海外員工 SBU：中國總部派駐員工 意大利海爾總經(jīng)理蔣延勛上任第一天就帶領意大利海爾人 創(chuàng)造產(chǎn)量的歷史最高記錄。 本土化海外海爾員工 美國海爾總裁邁克手提電腦的故事 歐洲海爾總裁亞默瑞不滑雪的故事 海爾企業(yè)文化與人力資源開發(fā) 用價值鏈方法分析 海爾競爭優(yōu)勢的來源 2. 輔助活動 （ 3）技術開發(fā) 海爾制定以用戶需求為導向的研發(fā)理念和戰(zhàn)略，并為此建立了強大的研發(fā)機構及研發(fā)團隊。 成立海爾 中央研究院 ，其主要職責是研究儲備與集團發(fā)展密切相關的超前 310 年的技術，同時推進這些技術的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，形成新的高新技術產(chǎn)業(yè)。 目前著重于下列領域的技術進行自主研發(fā)和創(chuàng)新：制冷技術、網(wǎng)絡家電技術、控制技術、集成電路、環(huán)保、節(jié)能技術、智能家居集成技術、新材料、工業(yè)設計等。 用價值鏈方法分析 海爾競爭優(yōu)勢的來源 洗衣機地瓜 用價值鏈方法分析 海爾競爭優(yōu)勢的來源 除甲醛空調(diào) 用價值鏈方法分析 海爾競爭優(yōu)勢的來源 云家庭理念海爾 UHOME入選明日之家 用價值鏈方法分析 海爾競爭優(yōu)勢的來源 用價值鏈方法分析 海爾競爭優(yōu)勢的來源 2. 輔助活動 （ 4）采購 2022年，當其他家電企業(yè)在下游產(chǎn)品物流領域紛紛跟進時，張瑞敏突然轉(zhuǎn)身，一把攥住制造成本的源頭，向供應鏈上游的采購環(huán)節(jié)擠榨水份。 早在 2022年，隨著海爾物流體系的基本建立和網(wǎng)絡系統(tǒng)全面上線，海爾開始對供應商實行網(wǎng)絡信息管理。 從海爾價值鏈總結(jié)其競爭優(yōu)勢 3. 總結(jié) 第一，營銷渠道是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。就海爾的營銷渠道戰(zhàn)略來說，在國內(nèi)市場先通過分銷商把產(chǎn)品推向客戶，而后通過建立海爾產(chǎn)品專賣店建立自己的銷售網(wǎng)絡；在國外市場，利用海爾海外經(jīng)銷商和代理商，成功在美國和歐洲海外市場建立自己的品牌專賣店； 第二，海爾通過緊跟產(chǎn)品與技術的發(fā)展潮流，及時了解消費者需求，通過其良好的設計與工程化部分和其信息反饋機制（研發(fā)部門同營銷部分的無縫隙結(jié)合），快速占領市場，成功實現(xiàn)其差異化戰(zhàn)略； 海爾競爭優(yōu)勢的來源主要從以下三個方面來體現(xiàn)： 從海爾價值鏈總結(jié)其競爭優(yōu)勢 3. 總結(jié) 第三，海爾完善的售后服務體系和“ 1234”的售后服務模式，使其最大限度做到維持老客戶，并通過自身美譽度和知名度的提高，不斷地發(fā)展大量的新客戶。 以上三點從核心競爭力的角度來看，都是有價值的、稀有的、模仿昂貴的。這些努力的付出，使得海爾最終確立了其在家電行業(yè)不可撼動的龍頭地位，從而為其建立世界一流企業(yè)的愿景夯實了基礎。 海爾競爭優(yōu)勢的來源主要從以下三個方面來體現(xiàn)：
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