企業(yè)價(jià)值鏈分析課件-資料下載頁(yè)
2025-03-29 01:59本頁(yè)面
【正文】 ,3,4 SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略 威脅 1,2,3,4 ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 TOWS分析 本章習(xí)題 ? 一、選擇題 ?1. 價(jià)值鏈分析 d a. 是一個(gè)工具，它有助于確定公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和行業(yè)平均成本的差異 b. 可以確定行業(yè)中的主要成功因素 c. 有助于企業(yè)確定在競(jìng)爭(zhēng)中采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體應(yīng)該是差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 d. 決定著銷售獲得，即一項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、分銷、服務(wù)以及支持的全過(guò)程 e. 確定企業(yè)是否能夠具有成本優(yōu)勢(shì) a. 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 b. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 c. 在價(jià)值鏈中保證產(chǎn)品強(qiáng)大差異化的關(guān)鍵活動(dòng) d. 關(guān)鍵成功因素 e. 強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)盈余 ? 2. 一個(gè)公司如果能成功的實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值鏈活動(dòng)，我們將其稱為 b ? 3. 當(dāng)一個(gè)公司的某些活動(dòng)較其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正優(yōu)越時(shí)，它被認(rèn)為具有 c a. 內(nèi)部資源強(qiáng)勢(shì) b. 競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn) c. 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 d. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 e. 市場(chǎng)威力 a. 它具有不可模仿性 b. 它具有可持續(xù)性 c. 在根本的等價(jià)資源上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì) d. 不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力勝過(guò) e. 以上全部選項(xiàng)均為正確答案 ? 4. 公司特定的資源能力如果能夠成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)時(shí)，那么 e a. 組織各部分成員在不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、縮短新品上市時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)等方面團(tuán)結(jié)合作的規(guī)范性和有效性 b. 和關(guān)鍵的供應(yīng)商和技術(shù)協(xié)作單位的通力合作 c. 擁有競(jìng)爭(zhēng)性的核心能力 d. 品牌信譽(yù)，積極向上的企業(yè)文化和忠誠(chéng)敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神 e. 以上全部選項(xiàng)均為正確答案 ? 5. 公司的優(yōu)勢(shì)可能來(lái)源于 e a. 采用更經(jīng)濟(jì)的分銷戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略 b. 想辦法控制價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的成本 c. 通過(guò)前向一體化形成聯(lián)盟，從而采用更可取的戰(zhàn)略 d. 以上全部選項(xiàng)均為正確答案 e. 以上均不正確，最有效的方法及采用新策略削減成本以抵償成本劣勢(shì) ? 6. 當(dāng)價(jià)值鏈分析中一個(gè)企業(yè)在分銷環(huán)節(jié)上具有成本劣勢(shì)時(shí)，以下解決辦法中較為合理的包括 d a. 但如果市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源能夠有效組合的話，仍然將獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) b. 那么企業(yè)將不能繼續(xù)生存下去 c. 那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所有潛力都將喪失 d. 那么企業(yè)將不能采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略，而被迫采用防守型戰(zhàn)略 e. 那么企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，以便更好的與其資源相匹配 ? 7. 公司沒有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)資源 a a. 適合企業(yè)自身的資源，充分考慮其資源上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) b. 著眼于把握市場(chǎng)的機(jī)遇，以圖潛在利潤(rùn)的增長(zhǎng)和并確立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) c. 著眼于集中和影響公司的資源和能力 d. 注意不要將較大需求壓在公司資源薄弱的價(jià)值鏈活動(dòng)上 e. 以上全部選項(xiàng)均為正確答案。 ? 8. 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該 e ? 在一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中，供應(yīng)商價(jià)值鏈、經(jīng)銷渠道價(jià)值鏈、顧客價(jià)值鏈會(huì)對(duì)公司價(jià)值鏈產(chǎn)生什么影響？可以怎樣利用這種影響？ ? 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的獨(dú)特之處？ ? 思考題： ? 如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力？ ? 資源效用和效率如何評(píng)價(jià)？ ? 資源控制能力如何得到加強(qiáng)？ ? 在公司的不同時(shí)期，重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)各有哪些？ ? 經(jīng)驗(yàn)曲線在降低產(chǎn)品成本方面發(fā)揮了什么作用？ ? 何謂波士頓咨詢團(tuán)的產(chǎn)品組合矩陣？為形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依據(jù)什么來(lái)判斷各類產(chǎn)品的屬性，應(yīng)如何分配資金？ ? 有效團(tuán)隊(duì)成員的性格構(gòu)成如何提高組織的效能？ ? 如何進(jìn)行資源的靈活性分析？ ? 1開展標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)應(yīng)注意什么？如何在新領(lǐng)域應(yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)這一方法？ ? 1公司現(xiàn)行戰(zhàn)略是否很充分地利用了公司的資源強(qiáng)勢(shì)？ ? 1環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)哪些優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸被削弱？可以采取什么措施來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化？ ? 1要糾正公司的資源弱勢(shì)和防范所面臨的外部威脅，公司應(yīng)采取什么措施？ ? 1如何進(jìn)行 SWOT分析，公司的資源強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、所面臨的機(jī)會(huì)、威脅各有哪些？ 選擇題答案 1 2 3 4 5 6 7 8 d b c e e d a e 演講完畢，謝謝觀看！
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