海爾集團績效管理案例分析-文庫吧資料
2025-01-15 05:27本頁面
【正文】 聯(lián)結在一起，構建企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。 ? 依據(jù)三：海爾的人力資源管理理念 “人人是人才，賽馬不相馬”、以人為本、能本管理。 海爾集團 績效管理體系 海爾集團績效管理體系以 PBC為核心 ? 依據(jù)一：海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略 繼續(xù)多元化戰(zhàn)略之后，將目標投向國際市場。 2022年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價值 812億元，自 2022年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián) 中國最有價值品牌 榜首。海爾集團 績效管理 海爾集團簡介 海爾集團績效管理體系具體內容 海爾成功的經驗總結及借鑒 海爾集團簡介 海爾集團是世界 白色家電 第一品牌， 1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官 張瑞敏 是海爾的主要創(chuàng)始人。截至 2022年，海爾集團在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿易公司，全球員工超過 6萬人。海爾積極履行社會責任，援建了 129所希望小學，制作了 212集兒童科教動畫片 《 海爾兄弟 》 ，是 2022年北京奧運會 全球唯一白色家電贊助商。 ? 依據(jù)二：人單合一的管理模式 “
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