〈〈海爾發(fā)展之路〉〉案例分析-管理案例-文庫吧資料
2025-06-05 09:42本頁面
【正文】 建立起來的企業(yè)能力擴展到整個制冷家電行業(yè)。海爾集團的多元化發(fā)展就是這樣一個成功的典范。但是其前提是要以核心能力為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢。 3． 如何看待海爾的多元化擴張？ 以核心能力為基礎(chǔ)進行多元化發(fā)展，才會有較高的成功率。面對一些人鬧事、罷工的嚴(yán)峻局面，海爾人絲毫不讓步，堅定不移，組織“無限期”的海爾文化大討論，終于使他們開始弄懂了什么是海爾的“產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越”，開始弄懂了這樣一個基本道理：即使是國企的“主人翁”也得聽“上帝”的，我們的錢（工資）是客戶發(fā)給的，不講求質(zhì)量，不兢兢業(yè)業(yè)出好產(chǎn)品是沒有人發(fā)給錢的。海爾在兼并中以核心價值觀為主導(dǎo)的大文化模式的整合作用十分突出。在別人產(chǎn)銷量下降的同時卻直線上升。”事實上正是這樣，海爾核心競爭力每一步的強化從而整個企業(yè)運行發(fā)展的每一重大成就的取得，莫不是通過其實施重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新而實現(xiàn)的，而這一戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的萌生、創(chuàng)意、設(shè)計、推出和實施，都是基于某一個理念（或“理念群”）的領(lǐng)先而實現(xiàn)的。 （ 2）帶動作用。這一系列的理念（或規(guī)則、制度），均是作為核心競爭力之理念形式 —— 海爾追求卓越的核心價值的具體組成部分，或者說是它在各個不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)上的具體轉(zhuǎn)化形式。 （ 1）主導(dǎo)作用。“ 戰(zhàn)略創(chuàng)新”是海爾核心競爭機制之所以能持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)性文化特質(zhì)。因此，海爾決策層提出了“服務(wù)重于利潤”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)：以開展星級服務(wù)成為中國家電第一品牌為中心，以市場份額的不斷擴大和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點，在 20xx年把海爾建設(shè)成為國際化的企業(yè)和跨國集團公司。面對家電企業(yè)這種全面而又激烈的競爭，一向以質(zhì)量和技術(shù)見長的海爾必須設(shè)定一個新的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過對中國和世界經(jīng)濟市場作了整體研究，結(jié)論是：在未來的年代里，占有市場份額的多少將成為決定企業(yè)命運的關(guān)鍵，而企業(yè)服務(wù)水平的高低和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新又在很大程度上決定了產(chǎn)品所能占到的市場份額。從此，“質(zhì)量高于 利潤”成了海爾為貫徹“名牌戰(zhàn)略”而采取的經(jīng)營理念。上任不久，張瑞敏發(fā)現(xiàn)廠里生產(chǎn)的 76 臺電冰箱不合格，
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