〈〈海爾發(fā)展之路〉〉案例分析-管理案例-wenkub
2023-06-02 09:42:36 本頁面
【正文】 地邁向國際化之路，并日見其功，其主線仍在于抓核心競爭力機(jī)制的培育、構(gòu)造、強(qiáng)化及其作用的發(fā)揮。 進(jìn)入 90年代中后期，中國以前所未有的態(tài)勢進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌入中國市場，而為迎接挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛重視質(zhì)量和技術(shù)。 “名牌戰(zhàn)略”是貫穿海爾整個(gè)發(fā)展之路的核心戰(zhàn)略，而“名牌戰(zhàn)略”的核心是產(chǎn)品的質(zhì)量。上任不久，張瑞敏發(fā)現(xiàn)廠里生產(chǎn)的 76 臺電冰箱不合格，他讓全廠職工輪流參觀后當(dāng)場宣布，由生產(chǎn)這批產(chǎn)品的直接責(zé)任人親手砸毀這些冰箱。面對家電企業(yè)這種全面而又激烈的競爭，一向以質(zhì)量和技術(shù)見長的海爾必須設(shè)定一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過對中國和世界經(jīng)濟(jì)市場作了整體研究，結(jié)論是：在未來的年代里，占有市場份額的多少將成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵，而企業(yè)服務(wù)水平的高低和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新又在很大程度上決定了產(chǎn)品所能占到的市場份額?！?戰(zhàn)略創(chuàng)新”是海爾核心競爭機(jī)制之所以能持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)性文化特質(zhì)。這一系列的理念（或規(guī)則、制度），均是作為核心競爭力之理念形式 —— 海爾追求卓越的核心價(jià)值的具體組成部分，或者說是它在各個(gè)不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)上的具體轉(zhuǎn)化形式?！笔聦?shí)上正是這樣，海爾核心競爭力每一步的強(qiáng)化從而整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的每一重大成就的取得，莫不是通過其實(shí)施重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)的，而這一戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的萌生、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、推出和實(shí)施，都是基于某一個(gè)理念（或“理念群”）的領(lǐng)先而實(shí)現(xiàn)的。海爾在兼并中以核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的大文化模式的整合作用十分突出。 3． 如何看待海爾的多元化擴(kuò)張？ 以核心能力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展，才會有較高的成功率。海爾集團(tuán)的多元化發(fā)展就是這樣一個(gè)成功的典范。 1997年 7月海爾進(jìn)入黑色家電行業(yè)，生產(chǎn)彩電、 VCD、傳真機(jī)、電話等產(chǎn)品。而新流程的兩大特點(diǎn)：扁平化與信息化，即以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線的組織機(jī)構(gòu)；而各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場鏈。 從組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略關(guān)系來說，組織結(jié)構(gòu)要所先服從于組織戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化，企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1