〈〈海爾發(fā)展之路〉〉案例分析-管理案例-wenkub.com
2025-05-21 09:42 本頁面
【正文】 市場鏈的具體做法就是“ SST”機(jī)制，即索酬，索賠，跳閘。即市場的競爭力是海外建廠的前提?！皠?chuàng)牌”是海爾出口的目的。 海爾的國際化的目標(biāo)是“三個(gè)三分之一”，即最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售 1/3，國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售 1/3，海外建廠海外銷售 1/3。結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必然帶來企業(yè)系統(tǒng)功能的創(chuàng)新，海爾的實(shí)踐證明，流程后企業(yè)達(dá)到三個(gè)效果，即顧客零距離、資金零占用，質(zhì)量零缺陷，使海爾的經(jīng)營進(jìn)入更高的層次。 4． 張瑞敏有必要對(duì)海爾的組織結(jié)構(gòu)再進(jìn)行一次調(diào)整嗎，如何看待組織變化與戰(zhàn)略之間的關(guān)系？ 海爾集團(tuán)有必要根據(jù)“業(yè)務(wù)流程再造” 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，“業(yè)務(wù)流程再造”是指從根本上對(duì)原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，把直線職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，使每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客。在此基礎(chǔ)上， 海爾進(jìn)入熱水器、洗碗機(jī)及小家電等行業(yè)，至此其經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋幾乎全部的白色家電產(chǎn)品。特別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效益的多元化發(fā)展。在其理念定位轉(zhuǎn)到海爾價(jià)值觀上來的過程中，實(shí)現(xiàn)了核心競爭機(jī)制的整 合。 （ 3）整合作用。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏說：“理念的領(lǐng)先幾乎決定企業(yè)的命運(yùn)，可以這樣講，沒 有思路就沒有出路。在海爾長期經(jīng)營中形成了“要么不干，要干就爭第一”的“第（唯）一”理念；“創(chuàng)造市場”即創(chuàng)造一個(gè)專屬于“我”（不屬于“人”）的“創(chuàng)新”市場理念；“賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”的“信譽(yù)第一”理念 ；“用戶總是對(duì)的”以客戶需求為“真理唯一標(biāo)準(zhǔn)”的理念；高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高質(zhì)量的人造出來的“先造人后造產(chǎn)品”的理念；“精細(xì)化，零缺陷”的只有好（一等）產(chǎn)品，沒有二等品、三等品的”最佳產(chǎn)品理念；以及“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工制度，“計(jì)點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬”的分配原則，“聯(lián)合艦隊(duì)”的組織結(jié)構(gòu)，以及三大中心構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的企業(yè)國際制度創(chuàng)新等等。 2． 海爾的核心競爭力是什么？激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)的核心競爭力提出了什么新的要求？ 海爾今天能大步
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