組海爾案例分析ppt課件-wenkub.com
2025-04-30 01:34 本頁面
【正文】 垂直沖突：是指同意渠道或者不同渠道中不同層次之間的沖突，如供應商和經(jīng)銷商，供應商與零售商之間的沖突等。即 JIT采購、 JIT配送、 JIT分撥物流的同步流程。這樣使得采購成本大幅度降低，庫存資金周轉(zhuǎn)日期從 30天降低到 12天以下，呆滯物資降低了 %；倉庫面積減少50%，降低庫存資金約 7億元，比以前減少了 67%。 三、“一流三網(wǎng)” 實施和完善后的海爾物流管理系統(tǒng)，可以用“一流三網(wǎng)”來概括。市場鏈是把外部市場效益內(nèi)部化。海爾 CRM聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)就是要實現(xiàn)端對端的零距離銷售。正是因為采用了這種 FIMS柔性制造系統(tǒng)，海爾不但能夠?qū)崿F(xiàn)單臺電腦客戶定制，還能同時生產(chǎn)千余種配置的電腦，而且還可以實現(xiàn) 36小時快速交貨。 現(xiàn)在海爾在全集團范圍內(nèi)已經(jīng)實施 CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)），生產(chǎn)線可以實現(xiàn)不同型號產(chǎn)品的混流生產(chǎn)。 （二）整合供應鏈 — 實現(xiàn)零庫存 海爾以市場鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動物流與資金流的運動。除了直發(fā)到客戶，海爾還在全國設立了 42個配送中心進行直發(fā)中轉(zhuǎn)。 對于供應商，海爾還定期進行優(yōu)化與評級，并根據(jù)評級結果調(diào)整供應商配額。而大型供應商又會引來供應商的供應商。 海爾認為，供應鏈上所有企業(yè)都必須明白的道理是：對消費終端需求的有效了解與及時反應并不是海爾這樣的終端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的“專利”，事實上，整個供應鏈都應該對消費需求做出共同反應。 海爾流程整合完成后，物流推進本部前進的第一項工作是統(tǒng)一采購，在此之前，海爾各產(chǎn)品線一直是分散采購，整個采購網(wǎng)絡相對薄弱，供應商大部分是分散在青島周邊的一些小企業(yè)。海爾在全球 30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公
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