組海爾案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:34本頁面
【正文】 all Center系統(tǒng)，并形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的系統(tǒng)集成。 三、“一流三網(wǎng)” 實(shí)施和完善后的海爾物流管理系統(tǒng)，可以用“一流三網(wǎng)”來概括。這充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是指以訂單信息流為中心，“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。圍繞定單信息流這一中心，海爾將遍布全球的分支機(jī)構(gòu)整合之后的物流平臺使得供應(yīng)商和客戶、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)這“三網(wǎng)”同時(shí)開始執(zhí)行，同步運(yùn)輸，為定單信息流的增值提供支持。 海爾供應(yīng)鏈物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式實(shí)現(xiàn)了以下的目標(biāo)： 為定單而采購，消滅庫存。這樣使得采購成本大幅度降低，庫存資金周轉(zhuǎn)日期從 30天降低到 12天以下，呆滯物資降低了 %；倉庫面積減少50%，降低庫存資金約 7億元，比以前減少了 67%。 建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源，使原來的 2336家供應(yīng)商優(yōu)化到840家，而由國際化的大集團(tuán)組成的供應(yīng)鏈上升，建立更加強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 實(shí)現(xiàn)三個(gè) JIT。即 JIT采購、 JIT配送、 JIT分撥物流的同步流程。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接新經(jīng)濟(jì)速度。在企業(yè)外部海爾 CRM和 BBP電子商務(wù)平臺的應(yīng)用起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離。 四、存在的缺點(diǎn)與不足 水平?jīng)_突：是渠道內(nèi)或渠道間同一層次成員之間的沖突，如同一級別供應(yīng)商之間的沖突，表現(xiàn)形式為跨區(qū)域銷售，壓價(jià)銷售，不按規(guī)定提供服務(wù)等。 垂直沖突：是指同意渠道或者不同渠道中不同層次之間的沖突，如供應(yīng)商和經(jīng)銷商，供應(yīng)商與零售商之間的沖突等。
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