組海爾案例分析ppt課件(已修改)
2025-05-15 01:34 本頁面
【正文】 海爾集團的供應(yīng)鏈管理 作者：葉旺盛 徐登高 王暢 薛志雄 馮奕皓 徐柯 孫佳佳 一、企業(yè)背景介紹 二、海爾運用供應(yīng)鏈的手段與方法 三、海爾的“一流三網(wǎng)” 四、存在的缺點與不足 一、企業(yè)背景介紹 海爾集團創(chuàng)立于 1984年， 4年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展已成為在海外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96大門類 15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 160多個國家和地區(qū)。海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球 30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過 5萬人已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。 2022年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額 1220億元。 二、海爾運用供應(yīng)鏈的手段和方法 （一）從供應(yīng)鏈的最前端開始： 作為中國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，海爾很早就認識到供應(yīng)鏈競爭的重要性。 1998年 9月，海爾開始在集團范圍內(nèi)進行以定單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，把原來金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒?、面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，流程再造后海爾梳理出幾大主要流程：包括商流、物流和資金流，而設(shè)計這些流程的目的主要就是為了加快全球供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。 海爾流程整合完成后，物流推進本部前進的第一項工作是統(tǒng)一采購，在此之前，海爾各產(chǎn)品線一直是分散采購，整個采購網(wǎng)絡(luò)相對薄弱，供應(yīng)商大部分是分散在青島周邊的一些小企業(yè)。實現(xiàn)統(tǒng)一采購后，海爾供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化，那些競爭力較弱的供應(yīng)商 80%以上遭到淘汰。供應(yīng)商的質(zhì)量也得到了質(zhì)的改變?，F(xiàn)在，國際化供應(yīng)商，海爾把能夠參與產(chǎn)品前端設(shè)計與開發(fā)的供應(yīng)商定義為國際
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1