生產管理-生產運作能力-文庫吧資料
2025-01-15 05:27本頁面
【正文】 120份 , 試計算這 3條生產線 1周的額定生產能力。 第五章 生產運作能力 ? 基本概念 € ? 生產能力計劃的步驟 € ? 生產能力計劃方法 € ? 學習曲線 € 第一節(jié) 基本概念 ? 一、生產運作能力 ? 二、生產運作能力的度量 ? 三、 生產經濟規(guī)模 ? 四 、能力擴大的時間與規(guī)模 ? 五、能力計劃決策與其它決策之間的關系 一、生產運作能力（ copacity） ? 指一個設施的最大產出率（ output rate） – 設計能力 – 查定能力 – 現(xiàn)實能力 ? 生產能力利用率 ** ? 能力緩沖 ** ? 生產能力使用效率 ** 生產能力利用率： 生產能力平均利用率 生產能力 平均產出率 ppc ? = (%) 能力緩沖（備用生產能力）： ? 能力緩沖 =1利用率 ? Cb=1 ? ? 在不同備用生產能力程度下資本密集型產業(yè)的投資回報率（ ROI） ** 表 72 產業(yè)資本密集程度與投資回報率 ? 資本 備用生產能力 ? 密集程度 (15%) (15%30%) (30%) ? 投資回報率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 二、生產運作能力的度量 ? 度量生產能力的基本方法 – 產出度量： – 投入度量： 例 1 – 代表產品： 例 2 – 假定產品： 例 3 ? 額定生產能力 € 例 1：度量生產能力方法 ? 企業(yè)組織類型 生產能力度量 ? 投入度量 產出度量 ? 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生
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