高效生產(chǎn)管理實踐(ppt46)-生產(chǎn)運作-文庫吧資料
2025-06-01 08:20本頁面
【正文】 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 制表人： 產(chǎn)成品料 號 名稱規(guī)格需 求合 計庫 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫存量凈需求數(shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期： 年 月 日 制表人： 年 月原料需求表 產(chǎn)品名稱 計劃 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 剩余工時 月 日 ~ 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 設(shè)備名稱： 數(shù) 量： 臺 工 時 數(shù) 合 計 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 制表人： 審 核： 核 準(zhǔn)： 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 設(shè)備工時 產(chǎn)量 日期 人 工 時 設(shè)備稼動率 年 月工數(shù)計劃表 制表人： 審 核： 核 準(zhǔn)： 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 人工時差異 計劃產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 設(shè)備工時 設(shè)備工時 人 工 時 人 工 時 合 計 設(shè)備總工時 總?cè)斯r 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別 設(shè)備群別 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 提高競爭力 降低成本 提高品質(zhì) 增進(jìn)效率 節(jié)省動作 縮短距離 增加產(chǎn)出 程序 方法 設(shè)備 工具 布置 動作 工 作 基本工作量 產(chǎn)品設(shè)計 或規(guī)格不 良所產(chǎn)生 的無效工 作量 操作或制 造方法不 當(dāng)所產(chǎn)生 的無效工 作量 管理不良 而增加的 無效時間 工人自己 本身的問 題增加的 無效時間 A B C D 組合 程序 秒 20 10 30 40 工作站 17 20 24 21 22 20 23 18 20 15 周期時間 平衡線 工 時 平衡系數(shù)＝ (N x 周期時間－各站工時 )／ N x 周期時間＝ 40/240＝ 生產(chǎn)平衡系數(shù) 發(fā)揮人員一機械系統(tǒng)的極限狀態(tài) （追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制 （藉此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所） 管理人員活動（專案小組 Project Team）結(jié)合 小集團(tuán)活動（品管圈 QCC） 改善人與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率 =時間稼動率 *性能稼動率 *制品率 85%以上 每臺設(shè)備故障 時 間 稼 動 率 （ 1） 故障 時間 10分鐘以
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