生產(chǎn)管理-生產(chǎn)運作能力(已修改)
2025-01-21 05:27 本頁面
【正文】 第五章 生產(chǎn)運作能力 ? 基本概念 € ? 生產(chǎn)能力計劃的步驟 € ? 生產(chǎn)能力計劃方法 € ? 學(xué)習(xí)曲線 € 第一節(jié) 基本概念 ? 一、生產(chǎn)運作能力 ? 二、生產(chǎn)運作能力的度量 ? 三、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 四 、能力擴(kuò)大的時間與規(guī)模 ? 五、能力計劃決策與其它決策之間的關(guān)系 一、生產(chǎn)運作能力（ copacity） ? 指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率（ output rate） – 設(shè)計能力 – 查定能力 – 現(xiàn)實能力 ? 生產(chǎn)能力利用率 ** ? 能力緩沖 ** ? 生產(chǎn)能力使用效率 ** 生產(chǎn)能力利用率： 生產(chǎn)能力平均利用率 生產(chǎn)能力 平均產(chǎn)出率 ppc ? = (%) 能力緩沖（備用生產(chǎn)能力）： ? 能力緩沖 =1利用率 ? Cb=1 ? ? 在不同備用生產(chǎn)能力程度下資本密集型產(chǎn)業(yè)的投資回報率（ ROI） ** 表 72 產(chǎn)業(yè)資本密集程度與投資回報率 ? 資本 備用生產(chǎn)能力 ? 密集程度 (15%) (15%30%) (30%) ? 投資回報率 (ROI)* (%) ? 低 28 21 25 ? 中等 24 17 20 ? 高 17 11 7 ? * ROI = 稅前收入 /平均投資額 二、生產(chǎn)運作能力的度量 ? 度量生產(chǎn)能力的基本方法 – 產(chǎn)出度量： – 投入度量： 例 1 – 代表產(chǎn)品： 例 2 – 假定產(chǎn)品： 例 3 ? 額定生產(chǎn)能力 € 例 1：度量生產(chǎn)能力方法 ? 企業(yè)組織類型 生產(chǎn)能力度量 ? 投入度量 產(chǎn)出度量 ? 車輛制造商 每工作班次的 每工作班次生
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