【總結(jié)】引言·韋爾奇:執(zhí)行力就是鏟除官僚主義作風(fēng)·戴爾:執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美:執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希簯?zhàn)略+執(zhí)行力就是簡單加勤奮:好的執(zhí)行一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)目錄勝任力—營業(yè)部主任管理認(rèn)知Firstuint領(lǐng)導(dǎo)力—營業(yè)部主任團(tuán)隊(duì)打造能力secondunit運(yùn)營力—營業(yè)部主任市場運(yùn)營能力Third
2025-01-01 22:06
【總結(jié)】?2021EatonCorporation.Allrightsreserved.Thisisaphotographictemplate–yourphotographshouldfitpreciselywithinthisrectangle.一線生產(chǎn)主管管理能力提升-PanShihong--Date:202
2025-10-07 21:43
【總結(jié)】中層經(jīng)理的管理力提升主講:全國十大管理培訓(xùn)專家清華經(jīng)理人特訓(xùn)營重要主講人趙建華教授中層經(jīng)理的管理原則(一)政治原則國情原則自然原則人本原則歸零原則
2025-02-19 11:17
【總結(jié)】1管理干部晉升課程2管理者與被管理者1.管理者與被管理者組成的這個(gè)群體,最能體現(xiàn)一榮俱榮、一敗俱敗的世態(tài):,后者則為前者提供創(chuàng)造的靈性;,后者則使前者精神充盈;,后者則賦予前者的生命以意義。以這樣的心態(tài)從事管理工作,無疑找準(zhǔn)了職
2025-01-07 18:13
【總結(jié)】第四講提高授權(quán)管理能力授權(quán)管理能力——是指通過授予下屬某些權(quán)力,使得他們能夠開展或完成某項(xiàng)工作并達(dá)到目標(biāo)的能力。授權(quán)的原則與步驟原則1:信任是前提原則2:授權(quán)要有度原則3:正確對待錯(cuò)誤原則4:授權(quán)不是授責(zé)授權(quán)的4個(gè)原則原則1:信任是前提?用人不
2025-01-10 01:54
【總結(jié)】管理提升培訓(xùn)企劃書目錄一、xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書(溝通案)———1~3二、合約書————————————————————4~6三、附件一:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(一)企劃—————7~12四、附件二:2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn)(二)企劃—
2025-01-07 12:33
【總結(jié)】1培訓(xùn)導(dǎo)師:顧樾問題引導(dǎo)式培訓(xùn),(知識(shí)產(chǎn)權(quán)請勿復(fù)制),(第八版)2國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授、中國當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)秘書長、上海大學(xué)HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理
2025-01-24 03:15
【總結(jié)】··勝在卓越引領(lǐng)非凡··中層干部綜合管理能力提升主講:潘鵬··勝在卓越引領(lǐng)非凡··課程第一章管理者的情商與角色認(rèn)知··勝在卓越引領(lǐng)非凡··一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊,可以打敗一只
2025-01-11 00:05
【總結(jié)】學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)??空杯心態(tài):拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!?歸零心態(tài):不要讓固有的經(jīng)驗(yàn),成為接受新事物的障礙!管理的概念管事、理人?管理就是管事;不只
2025-02-20 13:31
【總結(jié)】《如何提升戰(zhàn)略管理能力》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。ah
2025-01-10 07:08
【總結(jié)】《如何有效提升自身綜合管理能力》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信?!つ?/span>
2025-01-11 08:30
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理能力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322什么是戰(zhàn)略管理能力??“我整天的幾乎沒有幾件事做,但有一件做不完的事,那就是規(guī)劃未來”——杰克·韋爾奇?高層管理者的關(guān)鍵目標(biāo)是設(shè)計(jì)師、牧師。
2025-01-04 10:01
【總結(jié)】管理高級測試你是公司的總經(jīng)理,公司里的一位副總跟隨你多年,他在工作中給予了你很大的幫助,公司的很多具體事物都是由他負(fù)責(zé)的.現(xiàn)在,這位副總再過幾年就要退休了,需要找一個(gè)人來代替他的職位.這種情況下,你會(huì)怎么做?1.1A.發(fā)出招聘信息,由你親自把關(guān)B.請獵頭公司幫你物色一個(gè)合適人選C.從公司內(nèi)部挑選年輕的可造之才加
2025-01-15 19:05
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理能力提升致遠(yuǎn)艦日本海軍聯(lián)合艦隊(duì)“吉野”號(hào)巡洋艦沉沒于中國的旅順口外。3甲午海戰(zhàn)戰(zhàn)后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中國軍艦中彈數(shù)日本軍艦中彈數(shù)定遠(yuǎn)159松島13鎮(zhèn)遠(yuǎn)220
2025-01-15 21:42
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理能力提升培訓(xùn)自我管理-為什么這么忙??當(dāng)加班成為家常便飯的時(shí)候,如何提高工作效率??本身工作任務(wù)較重,但仍有部分人員向你核實(shí)你工作范圍以外的事情,該如何處理?可以使用哪些方法進(jìn)行委婉拒絕??如何在保證按時(shí)完成工作的前提下又保證工作質(zhì)量??當(dāng)每件事情都是既重要又緊急的情況下,請問工作時(shí)間如何分配??在不影響正常
2025-01-15 21:41