生產(chǎn)管理能力提升ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行 計(jì)劃體系不規(guī)范 控制考核不完備 組織系統(tǒng)不完整 生產(chǎn)管理內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀： 計(jì)劃性差 缺少目標(biāo)管理 執(zhí)行不力 考核不到位 分配激勵(lì)不合理 本位主義明顯 ? 企業(yè)的現(xiàn)狀：三多三少 ? 企業(yè)人的三大陷阱 ? 企業(yè)人的四毒 ? 企業(yè)人的三信與三力 8 觀念是前提，機(jī)制是關(guān)鍵， 制度是保證，市場是基礎(chǔ) 一做望遠(yuǎn)鏡：了解市場動(dòng)態(tài)，分析經(jīng)濟(jì)變化； 二做放大鏡：了解競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)； 三做顯微鏡：分析自己的弱點(diǎn)，注重社會(huì)的反應(yīng)； 四做聚焦鏡：依據(jù)信息，專注于自身的發(fā)展點(diǎn)。 企業(yè)人的現(xiàn)狀 9 生產(chǎn)管理能力提升的思路 夯實(shí)基礎(chǔ) —— 主抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、 TPM設(shè)備保全、生產(chǎn)組織職能優(yōu)化、強(qiáng)化班組建設(shè)等 理順流程 —— 以計(jì)劃為主線、以瓶頸為著眼點(diǎn)，處理好流程及流程接口間的關(guān)系 內(nèi)外兼修 —— 觀念、意識(shí)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，配合制度、監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施 ,增強(qiáng)執(zhí)行力和向心力 持續(xù)改進(jìn) —— 以精益為載體、以 IE為手段，以成本為焦點(diǎn)，品質(zhì)為核心 ,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍 10 遵循 “以效益為中心，以效率為
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