生產(chǎn)管理能力提升ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 10:47 本頁面
【正文】 企業(yè)人的現(xiàn)狀 9 生產(chǎn)管理能力提升的思路 夯實基礎(chǔ) —— 主抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、 TPM設(shè)備保全、生產(chǎn)組織職能優(yōu)化、強化班組建設(shè)等 理順流程 —— 以計劃為主線、以瓶頸為著眼點，處理好流程及流程接口間的關(guān)系 內(nèi)外兼修 —— 觀念、意識的培訓，團隊精神的培養(yǎng)，配合制度、監(jiān)督機制的實施 ,增強執(zhí)行力和向心力 持續(xù)改進 —— 以精益為載體、以 IE為手段，以成本為焦點，品質(zhì)為核心 ,形成持續(xù)改進的氛圍 10 遵循 “以效益為中心，以效率為訴求，以交期為重點 ,以品質(zhì)為核心 ,點線結(jié)合，長短兼顧”的管理能力提升步驟 點線結(jié)合 長短兼顧 ?掌握持續(xù)改善的工具 ?形成持續(xù)改善的氛圍 ?培養(yǎng)持續(xù)改善的能力 持續(xù) 改善 主要控制點 ?管理流程梳理 ?生產(chǎn)計劃、采購計劃改善 ?品質(zhì)控制 ?現(xiàn)場管理 短期提升硬要素： ?改善現(xiàn)場管理 ?理順管理流程 ?實施計劃管理 ?建立看板管理 ?建立品質(zhì)系統(tǒng) ?明確管理職責 ?建立技術(shù)資料 ?做好表單記錄 以供應鏈為主線 ?產(chǎn)品開發(fā)、接單、排產(chǎn)、采 購、
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