某公司提升管理能力企劃方案(已修改)
2025-01-15 12:33 本頁面
【正文】 管理提升培訓(xùn)企劃書 目 錄 一 、 xxxx管理提升培訓(xùn)企劃書 （ 溝通案 ） ——— 1~3 二 、 合 約書 ———————————————————— 4~6 三 、 附件一： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) （ 一 ） 企劃 ————— 7~12 四 、 附件二： 2023年基礎(chǔ)管理培訓(xùn) （ 二 ） 企劃 ————— 13 五 、 附件三： 2023年中高階幹部提升企劃 ——————— 14~15 六 、 附件 四 ： 2023年中高階幹部提升企劃 ——————— 16~17 xxxx有限公司 管理提升培訓(xùn)企劃書 2023/05/15版 一 、 前言： 自 2023年以來貴公司參加我司舉辦的 “ 基層魔鬼特訓(xùn) ”“ 年度教育訓(xùn)練規(guī)劃” 、 “ 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 ” 彼此有初步的瞭解 ， 再經(jīng)多次多層的溝通交流 ， 明顯感受到貴公司從技術(shù)建廠 ， 至目前規(guī)模更大 （ 100人到目前近 1000人 ） ， 深感公司各層對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧的迫切性 。 加上 5月 9日的特別溝通 ， 根據(jù)貴司的實(shí)際需要做以下系統(tǒng)企劃： 一 、 計(jì)劃明細(xì)對(duì)比： 勵(lì)華主訴 國信企劃 提升管理力 1早會(huì)再提升 2員工考核 3幹部的職責(zé)與修爲(wèi) 4培育部屬 5員工激勵(lì) 36招 6員工問題處理 （ TWIJR） 強(qiáng)化執(zhí)行力 1管理者領(lǐng)導(dǎo)溝通與 EQ 2幹部執(zhí)行力的啓發(fā)與培養(yǎng) 提高品質(zhì) ， 降低不良 1工作教導(dǎo) （ TWIJI） 2品質(zhì)觀念與態(tài)度 3降低成本 ， 減少浪費(fèi) 三 、 國信規(guī)劃說明： 國信希望透過系統(tǒng)漸進(jìn)的培訓(xùn)協(xié)助貴司提升： 2023年管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（一）〖見附件一〗 2023年管理基礎(chǔ)培訓(xùn)（二）〖見附件二〗 2023年中高階幹部提升企劃〖見附件三〗 2023年高階（理級(jí)）管理提升企劃〖見附件四〗 國信 完美 培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行： 0、本規(guī)劃理念課程與執(zhí)行（操作）課程，搭配並進(jìn)，雙管齊下，提高效率 先前規(guī)劃，雙方充分溝通，以掌握企業(yè)訴求 3 、 專案執(zhí)行 授課 配合實(shí)務(wù)推動(dòng) 期中、期末交流檢討（①與 上層②學(xué)員） 課程結(jié)束後， 4~6個(gè)月（建議用讀書會(huì)方式）內(nèi)部消化 結(jié)訓(xùn)論文答辯與評(píng)鑒（建議與升遷掛鈎） 四 、 廠方配合事項(xiàng)： 成立專案小組 ， 配合推 動(dòng) 五 、 顧問師資歷： 見附件：本案顧問師資 料
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