能力管理與生產(chǎn)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 08:21本頁(yè)面
【正文】 給出反饋信息 生產(chǎn)訂單完成 –統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí) –計(jì)算生產(chǎn)成本 –分析差異 –完工入庫(kù)事務(wù)處理 工序優(yōu)先級(jí)的確定 ?緊迫系數(shù)（ Critical Ratio） ?最小單個(gè)工序平均時(shí)差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) 緊迫系數(shù) CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高 – CR0 已拖期 – CR=1 剩余時(shí)間恰好 – CR1 剩余時(shí)間有余 – CR1 剩余時(shí)間不夠 CR= 需用日期－今日日期 剩余的計(jì)劃提前期 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高 LSPO＝ 計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) ?按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高 ?適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。能力管理與生產(chǎn)管理 粗能力計(jì)劃 (RCCP) ?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP的編制過(guò)程： 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 MRP計(jì)劃訂單 工藝路線 工作中心 工廠日歷 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開(kāi)工日期 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 能力需求計(jì)
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