【酒店管理培訓】erp培訓講義——能力管理與生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-10-23 03:32本頁面
【正文】 出反饋信息 生產(chǎn)訂單完成 –統(tǒng)計實耗物料和工時 –計算生產(chǎn)成本 –分析差異 –完工入庫事務處理 工序優(yōu)先級的確定 ?緊迫系數(shù)（ Critical Ratio） ?最小單個工序平均時差（ Least Slack per Operation） ?按訂單完工日期確定優(yōu)先級 緊迫系數(shù) CR＝ Critical Ratio CR值越小，優(yōu)先級越高 – CR0 已拖期 – CR=1 剩余時間恰好 – CR1 剩余時間有余 – CR1 剩余時間不夠 CR= 需用日期－今日日期 剩余的計劃提前期 最小單個工序平均時差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高 LSPO＝ 計劃完工日期－今日日期－尚需加工時間 剩余工序數(shù) 按訂單完工日期確定優(yōu)先級 ?按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級高 ?適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進一步生成以零件為對象的加工單和以工作中心為對象的派工單。第四章 能力管理與生產(chǎn)管理 ： ； :； ： 粗能力計劃 (RCCP) ?只對主生產(chǎn)計劃所需的關鍵生產(chǎn)能力進行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標準負荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 能力需求計劃 (CRP) CRP的編制過程： 已下達生產(chǎn)訂單 MRP計劃訂單 工藝路線 工作中心 工廠日歷 編制工序計劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 按時區(qū)累計負荷，產(chǎn)生負荷報告或圖
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