生產(chǎn)專家講生產(chǎn)管理課程1ppt--生產(chǎn)管理概論-在線瀏覽
2024-09-11 15:11本頁面
【正文】 Likely order winners Likely quality Dominant operations Performance objectives 時間 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 下 革新層 微小 滿足高層顧客頻 繁的設(shè)計變更 產(chǎn)品的特點和 性能獨特 質(zhì)量 range 柔韌性質(zhì)量 迅速增長 早期接納 逐漸增大 標(biāo)準(zhǔn)化增加 質(zhì)量 價格 可用性 速度 ,交貨期 質(zhì)量 上 中間多數(shù) 逐漸減少 dominant type 出現(xiàn) 價格 及時供應(yīng) 質(zhì)量 成本 遵守交貨期 減少 后接納層 減少 modity 標(biāo)準(zhǔn)化 價格 及時供應(yīng) 成本 ) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 SMI(strategic manufacturing initiatives) 企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 競爭力量 決定戰(zhàn)略性競爭因素 (Q,C,D,F,S,E) 事業(yè)特點 競爭優(yōu)勢因素的分配 運營政策 strategic manufacturing Initiatives(SMI) program project 典型的營銷型成本控制方法 能確保顧客的競 爭力價格水平 必須的利潤 = 目標(biāo)成本 ) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 cycle 1)現(xiàn)象分析 Baseline performance 顧客 2)優(yōu)先順序 setting priorities 3)SMI實施 focusing operations 4)追求適當(dāng)性 Achieving coherence 5)力量的積累 Incorporating leaning ) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施 革新 (innovation)的路徑 單位成本 產(chǎn)品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 路徑不同帶來 的機會差異 C D 單位成本 產(chǎn)品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 B A Efficient Frontier 2 C ) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好
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