b安全生產(chǎn)管理課程-在線瀏覽
2025-02-26 20:41本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)。 ? 組織 ? 施工單位的安全管理應(yīng)包括一定的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，以確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工單位應(yīng)注意大將的溝通交流和員工能力的培養(yǎng)，使全體員工為施工單位的安全生產(chǎn)管理做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)、價(jià)值觀和信念將影響施工單位的所有員工。計(jì)劃和實(shí)施的目標(biāo)是最大限度地減少施工過(guò)程中的事故損失。對(duì)于必須采取的預(yù)防事故和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施應(yīng)該預(yù)告加以計(jì)劃。如果上述措施仍不能滿足要求，就必須使用相應(yīng)的工作設(shè)備和個(gè)人保護(hù)裝備來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)采用涉及一系列方法的自我監(jiān)控技術(shù)對(duì)用于控制風(fēng)險(xiǎn)的措施成功與否，包括對(duì)硬件（設(shè)備、材料）和軟件（人員、程序和系統(tǒng)）也包括對(duì)個(gè)人行為的檢查進(jìn)行評(píng)價(jià)也可通過(guò)對(duì)事故及可能造成損失的事件的調(diào)查和分析識(shí)別安全控制失敗的原因。 ? 業(yè)績(jī)總結(jié) ? 施工單位應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要對(duì)過(guò)去的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析總結(jié)，并用于今后工作的參考，這是安全生產(chǎn)管理的重要工作環(huán)節(jié)。 1。 1有效的安全政策 ? 以下是成功的安全管理政策都具有的觀念，它們反映出這些政策的制定和實(shí)施都的價(jià)值觀和安全理念。 即人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。 即對(duì)人力資源的保護(hù)是降低損失的重要途徑。 即大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不當(dāng)（無(wú)論是組織內(nèi)部的還是具體工作中的）導(dǎo)致的，這些都屬于管理者的責(zé)任。 即對(duì)于管理者而言，安全同生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。 ? 有效的安全政策對(duì)經(jīng)營(yíng)思想的影響。 ? 安全和質(zhì)量。 1。 2安全的組織管理 ? 安全的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)力機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。而企業(yè)文化又能會(huì)反作用于工作的各個(gè)方面，包括影響個(gè)人和企業(yè)的行為、安全項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。安全組織管理管理的措施可分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容： ? 企業(yè)內(nèi)部的控制方法； 保證安全員、班組和個(gè)人順利合作的方式； 企業(yè)內(nèi)部交流的方式； 員工能力的培養(yǎng)。 2。到 2022年，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，重特大事故得到有效遏制，建筑施工和城市市政公用行業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)均有較大幅度的下降。 第二章建設(shè)工程 安全生產(chǎn)管理體制 ? 2。 2。 2。 ? 建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。 2。 ? 2。 3設(shè)計(jì)單位的安全責(zé)任； ? 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 ? 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 ? 2。 4工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任； ? 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2。 ? 施工單位應(yīng)當(dāng) 在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。 ? 2）總包單位的安全責(zé)任： ? 應(yīng)當(dāng) 自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu) 的施工 。總承包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 。 施工單位的安全責(zé)任中分包單位的安全責(zé)任 ? 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任 。要求通過(guò)合理分工，明確責(zé)任達(dá)到增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心，共同協(xié)調(diào)配合，努力實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 第三章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度 ? 一、建筑施工企業(yè)
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