生產管理培訓[1][1]-文庫吧資料
2025-01-30 22:21本頁面
【正文】 式。 （ 5）利用加班支援等內部協(xié)調方式處理。 （ 3）預留 3%~5%的產能以應付急需。 日常產銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產工廠日常產銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標 1 生產計劃 2 變更單 2 產銷計劃 2 生產日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復 1 訂單內容不明反應 1 生產日報 2 承訂變更協(xié)調 2 交期安排、異常反應 2 異常報告 客戶 生產 產銷 1 產能設定 2 最佳排程 3 用料計劃 4 產銷控制 銷售 日常產銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調造成的緊急訂單（如各業(yè)務區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤，應以業(yè)務代理制加以避免）。 ④ 業(yè)務動態(tài)報告及協(xié)調事宜。 ② 產量差異原因及分析報告。 物料需求及進料狀況。 ② 生管： 生產計劃及生產異常狀況。 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 圖表 — 多種少量訂貨式生產工廠產銷協(xié)調方式概況圖 客 戶 制造部門 生管部門 營業(yè)部門 制造通知 訂單 生產變更通知 交貨通知 定期召開產銷協(xié)調會 ? 會議宗旨 ? 資料準備 ① 業(yè)務： 銷售及業(yè)務狀況。 （ 3）產銷計劃與出貨計劃由生產與銷售兩部門共同擬定并遵行。 ? 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權責之明確化 ? 建立產銷管理制度以維持生產計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 圖表 — 訂貨方式生產之產銷流程圖 客戶訂單 營業(yè)部門 生產通知單 生產計劃部 采購需求 采購部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產程序單 4 機器負荷表 5 人事記錄 人工、機器設 備、材料計劃 及工作進度計 劃之準備工作 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 ? 產銷協(xié)調必須與企業(yè)經營相配合 （ 1）在產銷協(xié)調上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產銷配合密切。 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 為提高市場競爭力，必須從 準時交貨及 穩(wěn)定產品品質 著手。 （ 4）有較強的協(xié)調能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進電腦化生產管理制度。 （ 4）成本導向的生產計劃與管制工作執(zhí)行。 （ 2）以生產計劃之達成為已任。 自主管理以維持作業(yè)能力。 運用各種管理方式改善績效。 （ 3）績效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 生產管理的實務運作程序及要點 ? 用料計劃 ? 過程計劃 ? 成本估計 ? 日程安排 ? 工作分派 ? 進度管制 ? 交貨 訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序 ?初次生產 圖表 — 生產計劃與管制的作業(yè)程序表 運作程序 作業(yè)要點 應用表單 1 生產計劃 產銷配合與存貨調整 物料需求計劃（ MRP：物料） 產能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設備） 1 銷售計劃表 2 生產計劃表 3 產能與負荷分析表 4 成品庫存表 2 過程計劃 產品資料之建立與運用 經濟制程之設計 生技業(yè)務之開發(fā)與改善 1 標準材料表（ BOM） 2 標準途程表（ SOP） 3 標準工時表（ ST） 4 標準成本表（ SC） 訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表） 3 日程計劃 優(yōu)先順序與日程安排 經濟生產批量之考慮 緊急訂單之處理 1 基準日程表 2 生產日程表 4 工作調派 生產準備 實際生產活動之調配 分批成本計算之處理 1 制造令 2 樣品制造單 3 制造變更令 5 進度管制 制造過程與數量之掌握 進度異常之處理 日程計劃之調整 生產實績的分析與評價 1 生產日報表 2 在制品移轉單 3 成品入庫日計表 4 制造令完工聯(lián) 5 生產管制表 訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1