生產(chǎn)管理培訓[1][1]-免費閱讀
【正文】 （ 5）當日或當批清點各項存量。 （ 7）設備之點檢。 （ 6）生產(chǎn)狀況之確實掌握。 ⑦確認各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機臺的生產(chǎn)準備情形。 ③ 按照制程瓶頸有無次序。 產(chǎn)能分析與管理的實施 ⑤加強品質(zhì)管制，提高產(chǎn)品制成率以提高產(chǎn)能。如果這些方法皆無法解決，只好變更生產(chǎn)計劃或洽商延期交貨。 產(chǎn)能負荷分析與管理方式 圖表 — 產(chǎn)能負荷管理方式概要表 判斷 項目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3） 分析 產(chǎn)能＞負荷 產(chǎn)能＜負荷 產(chǎn)能＝負荷 狀況 淡季 旺季 平時 對策（例） 說明 （計劃 /執(zhí)行） 產(chǎn)能負荷管理 （檢核） （采取對策） 產(chǎn)能分析與管理的實施 ? 實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準產(chǎn)量。 （ 4）品質(zhì)：不良率、報廢率等。 ? 月分生產(chǎn)計劃表為生產(chǎn)日程計劃之一種，乃是經(jīng)由 3~6個月生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國內(nèi)零件采購計劃之依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排之用。 （ 4）利用半成品、成品修改。 定期如開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 ③ 其他： 有關的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設備、材料等的準備或異常狀況） ? 報告內(nèi)容： ① 上一周產(chǎn)量報告。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 ? （ 1）具有數(shù)字觀念，推展各項計劃與管制工作。 改善方針 （ 4）提高績效的運作方式： 由管理干部做起 。 ? 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議。 （ 6）提供制造 過程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為進度管制人員之參考。 盡可能降低成本 在一定的期限內(nèi)完工。 ? 產(chǎn)品重復性少，現(xiàn)場管理較難掌握，花費在生產(chǎn)準備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時。 ? 多種少量生產(chǎn)方式剖析 生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。 生產(chǎn)計劃的意義 ? 降低成本 ? 提昇效率 ? 強化競爭優(yōu)勢 ? 因應經(jīng)濟環(huán)境的變遷 ? 滿足客戶的要求 訂貨批量減少 , 樣式愈來愈多 , 喜好無法捉模 交期愈來愈短 , 物料準備時間短 , 價格下降 … 全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響 ? 多種少量的生產(chǎn)趨勢 ? 訂單價格下跌 , 市場要求低廉物美的產(chǎn)品 ? 強化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務 ? 交期愈來愈短 ? 國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢 如何有效因應多種少量的生產(chǎn)管理 ? 架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì) ? 建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系 ? 全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制 ? 準時交貨管理系統(tǒng) ? 企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制 生產(chǎn)管理是降低成本的關鍵 ? 洞悉市場需要 — 信息收集與反饋 ? 強化業(yè)務管理及營銷技巧 ? 充分掌控各項資源 (人力 ,設備 ,材料 …) ? PDCA 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 ? 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征 由于順應客戶之要求，產(chǎn)品很難標準化，因此縮短訂貨之交期是管理重點。因此縮短生產(chǎn)準備時間是其管理重點。 ? 產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。 使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大。 生產(chǎn)管理的功能 ? 進度管制 （ 1）不斷檢核進度 （ 2）掌握制造工作的實際進度 生管工作的職掌通常如下： ? 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。 ? 分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表。 自主管理以維持作業(yè)能力。 （ 2）有整體分析判斷能力。 （ 3）產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 ② 產(chǎn)量差異原因及分析報告。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。 ? 周生產(chǎn)計劃表亦為生產(chǎn)日程計劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。 （ 5）其他：準備時間、工作環(huán)境、效率等。 ? 充分運用產(chǎn)能負荷分析資料，且重視對策之提出及實施與檢討。 ②在產(chǎn)能不足時，則提前預定作業(yè)投入生產(chǎn)，另外安排新工作，以充分利用生產(chǎn)能量，或者利用閑余時間。 ⑥強化生管作業(yè)，務使生產(chǎn)中的問題在未發(fā)生前即可自動顯示，以便預防或即時處理。 生產(chǎn)日程計劃的安排方式 （ 5）進行作業(yè)準備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計劃的可行性。 ⑧調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期。 （ 7）可用設備、工具、材料、人力之穩(wěn)定性。 （ 8）生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記。 （ 6）善用圖表及目視管理。 （ 4）將設備產(chǎn)能、機器特性、工模夾具等的準備查核情況作成資料。 （ 6）工模、夾具之準備。 （ 5）制造途程之安排。 ⑥以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機臺的開工日期及完工日期。 ② 按照顧客優(yōu)劣次序。 ④力求人事
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