【正文】 二月 21二月 2101:31:5501:31:55February 01, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:31 上午 二月 2101:31February 01, 2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:31:55 上午 1:31 上午 01:31:55二月 21l 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:31:5501:31:5501:312/1/2023 1:31:55 AMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。災(zāi)難性事件的分類(lèi)災(zāi)難性事件： 自然災(zāi)害 人為因素 刑事犯罪行為 工業(yè)事故 等級(jí)（ G） 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 直接經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元）一級(jí)（ G1） ≥100000 ≥150000 ≥10000000二級(jí)（ G2） 10000100000 100000150000 500000010000000三級(jí)（ G3） 500010000 10000100000 10000005000000四級(jí)（ G4） 10005000 500010000 1000001000000五級(jí)（ G5） 5001000 10005000 10000100000六級(jí)（ G6） 100500 5001000 100010000七級(jí)（ G7） 50100 100500 1001000八級(jí)（ G8） 1050 50100 50100九級(jí)（ G9） 110 1050 1050十級(jí)（ G10） 無(wú) 10人以下 10以下（ 1） 營(yíng)救受害人員，撤離其他人員（ 2） 迅速控制事態(tài)，檢測(cè)、測(cè)定危險(xiǎn)區(qū)域、性質(zhì)及程度（ 3） 消除危害后果，做好現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（ 4）查清事故原因，評(píng)估危害程度 基本任務(wù) 迅速 ―― 建立快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制準(zhǔn)確 ―― 相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制有效 ―― 應(yīng)急救援行動(dòng)的有效性 特 點(diǎn)法律法規(guī)要求 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《中華人民共和國(guó)消防法》 應(yīng)急管理過(guò)程 （ 1） 預(yù)防（ 2） 準(zhǔn)備（ 3） 響應(yīng)（ 4） 恢復(fù) 應(yīng) 急 救 援 體 系 事故應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu) （ 1） 應(yīng)急救援中心（ 2） 應(yīng)急救援專(zhuān)家組（ 3） 醫(yī)療救治（ 4） 消防與搶險(xiǎn)（ 5） 監(jiān)測(cè)組織（ 6） 公眾疏散組織（ 7） 警戒與治安組織（ 8） 洗消去污組織（ 9） 后勤保障組織（ 10）信息發(fā)布中心 重大事故應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng) （ 1） 法律法規(guī)保障體系（ 2） 通訊系統(tǒng)（ 3） 警報(bào)系統(tǒng)（ 4） 技術(shù)與信息支持系統(tǒng)（ 5）宣傳、教育和培訓(xùn)體系 重大事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序 （ 1） 警情與響應(yīng)級(jí)別確定 ―― 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（ 2） 應(yīng)急啟動(dòng)（ 3） 救援行動(dòng)（ 4） 應(yīng)急恢復(fù)（ 5） 應(yīng)急結(jié)束 第二節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案 的策劃與編寫(xiě)（ ***） * 事故應(yīng)急救援預(yù)案的作用、層次及文件體系 * * 策劃應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)應(yīng)考慮的因素及編制過(guò)程 *** 事故應(yīng)急救援預(yù)案的核心要素及編制要求 事故應(yīng)急預(yù)案的作用 （ 1） 明確了應(yīng)急救援的范圍和體系（ 2） 有利于降低事故后果（ 3） 成為各類(lèi)突發(fā)重大事故的應(yīng)急基礎(chǔ)（ 4） 便于與上級(jí)應(yīng)急部門(mén)協(xié)調(diào)（ 5） 有利于提高全社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 應(yīng)急預(yù)案的層次 綜合預(yù)案?；瘜?zhuān)項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案 1現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案 n現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案 2防洪專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案地震專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案…………應(yīng)急預(yù)案的文件體系 （ 1） 一級(jí)文件 ―― 預(yù)案（ 2） 二級(jí)文件 ―― 程序（ 3） 三級(jí)文件 ―― 指導(dǎo)書(shū)（ 4） 四級(jí)文件 ―― 應(yīng)急行動(dòng)記錄 應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程 （ 1） 成立編制小組（ 2） 參閱現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案（ 3） 危險(xiǎn)分析（ 4） 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急能力評(píng)估（ 5） 完成預(yù)案編制（ 6） 預(yù)案的批準(zhǔn)、實(shí)施和維護(hù) 應(yīng)急預(yù)案核心要素 （ 1） 對(duì)緊急情況或事故災(zāi)害及其后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià)（ 2） 規(guī)定應(yīng)急救援各方組織的詳細(xì)職責(zé)（ 3） 應(yīng)急救援行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)（ 4） 應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費(fèi)保障和 其他資源，包括社會(huì)和外部援助資源等（ 5） 在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時(shí)保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)、環(huán)境安全 的措施（ 6） 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（ 6） 其他，如應(yīng)急培訓(xùn)和演練，法律法規(guī)的要求等 應(yīng)急預(yù)案的編制要求 六個(gè)一級(jí)關(guān)鍵要素（ 1） 方針與原則（ 2） 應(yīng)急策劃（ 3） 應(yīng)急準(zhǔn)備（ 4） 應(yīng)急響應(yīng)（ 5） 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（ 6） 預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)方針與原則 應(yīng)急救援工作的優(yōu)先方向 政策 范圍 總體指標(biāo)應(yīng)急策劃 （ 1） 危險(xiǎn)分析 ―― 危險(xiǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)性分析、風(fēng)險(xiǎn) 分析（評(píng)價(jià)）（ 2） 資源分析 ―― 應(yīng)急救援所需資源，可用的應(yīng) 急力量和資源（ 3） 法律法規(guī)要求 ―― 編制依據(jù) 應(yīng)急準(zhǔn)備 （ 1） 機(jī)構(gòu)與職責(zé)（ 2） 應(yīng)急資源（ 3） 教育、訓(xùn)練與演練（ 4） 互相協(xié)議 應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)： 接警與通知、指揮與控制、警報(bào)和緊急公告、通訊、事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估、警戒與治安、人群疏散與安置、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、消防和搶險(xiǎn)、泄漏物控制。 好216。 事先分析制表252。 失 業(yè) 保 險(xiǎn)216。保險(xiǎn)的分類(lèi)216。 勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用方法 （ 1） 外觀檢查（ 2） 不超極限使用（ 3） 嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū) 第九節(jié) 工傷保險(xiǎn) （ * *） * 工傷保險(xiǎn)的概念與基本原則 實(shí)現(xiàn)安全檢查工作閉環(huán) 工作程序第七節(jié) 特種設(shè)備安全管理 （ ***） * 特種設(shè)備的范圍 *** 安全生產(chǎn)檢查的方法及工作程序 類(lèi) 型 定期安全檢查 經(jīng)常性安全檢查 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 專(zhuān)業(yè)安全檢查 綜合型安全檢查 不定期的職工代表巡視安全檢查內(nèi) 容 查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理安全檢查的方法 216。內(nèi) 容 各級(jí)人員（縱向）各職能部門(mén)（橫向） 內(nèi) 容主要負(fù)責(zé)人 建立健全 組織制定 保證實(shí)施 督促檢查 應(yīng)急救援 事故報(bào)告其他負(fù)責(zé)人 其他負(fù)責(zé)人：職能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職能管理機(jī)構(gòu)工作人員班組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)、直接執(zhí)行、貫徹執(zhí)行、督促遵守崗位工人：接受教育培訓(xùn)、遵守規(guī)章規(guī)程、不違章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、接受專(zhuān)門(mén)考試第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理組織保障（ **） * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求 六個(gè)問(wèn)題瑟利模型圖對(duì)危險(xiǎn)的顯現(xiàn)有警告嗎？決定要采取行動(dòng)嗎？行為響應(yīng) 能夠避免嗎？人和環(huán)境無(wú)傷害 迫近的危險(xiǎn)感覺(jué)認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)出現(xiàn)無(wú)傷害 傷害或損害感覺(jué)認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)釋放知道如何避免危險(xiǎn)嗎？認(rèn)識(shí)到了這警告嗎？感覺(jué)到了這警告嗎？對(duì)危險(xiǎn)的構(gòu)成有警告嗎？決定要采取行動(dòng)嗎？行為響應(yīng) 能夠避免嗎？知道如何避免危險(xiǎn)嗎？認(rèn)識(shí)到了這警告嗎？感覺(jué)到了這警告嗎？瑟利模型圖系統(tǒng)安全的定義 在系統(tǒng)的壽命周期的所有階段，以使用效能、時(shí)間、成本為約束條件，應(yīng)用工程和管理的原理、準(zhǔn)則、技術(shù)、使系統(tǒng)獲得最佳的安全性。 人所接觸的能量的大小216。 人員傷亡 — 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) — (結(jié)果 ) （原因） 人的缺點(diǎn) — 不良環(huán)境誘發(fā)或先天遺傳因素 （遠(yuǎn)因） （基因）① 遺傳及社會(huì)環(huán)境（ M） ② 人的缺點(diǎn)（ P）③ 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（ H）④ 事故（ D） ⑤ 傷害（ A） P A2 H A3D A4M A1A A5海因里希模型海因里希因果連鎖論能量意外釋放論基本論點(diǎn)： 不希望或異常的能量轉(zhuǎn)移是傷亡事故的致因。內(nèi) 容： 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等 第二節(jié) 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介（ ***） * 安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史本質(zhì)安全 不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)備，而是依靠自身的安全設(shè)計(jì)，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，即使發(fā)生故障或誤操作，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。定義： 是指有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實(shí)際上沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的事件。作為安全科學(xué)研究對(duì)象 事故 的定義 在人們生產(chǎn)、生活活動(dòng)過(guò)程中突然發(fā)生的、違反人們意志的、迫使活動(dòng)暫時(shí)或永久停止、可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的意外事件。危險(xiǎn)度 危險(xiǎn)度 ： R＝ F（ F， C）R－危險(xiǎn)度， F－事故可能性， C－事故嚴(yán)重性安全性： 系統(tǒng)在可接受的最小事故損失條件下發(fā)揮其功能的一種品質(zhì)。*** 事故、事故隱患、危險(xiǎn)、重大危險(xiǎn)源安全狀況： 因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其他損失。定義 2：事故是造成傷亡、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)的損壞或損失或環(huán)境危害的一個(gè)或一系列事件?？赡茉斐扇藛T傷亡或其他損失的。 ① 技術(shù)、設(shè)計(jì)上有缺陷或不合理 ② 身體的原因 ③ 精神的原因 ④ 教育訓(xùn)練不夠 ⑤ 勞動(dòng)組織不合理事故的基礎(chǔ)原因216。 站在政府的立場(chǎng)上，強(qiáng)調(diào)為勞動(dòng)者提供人身安全與身心健康的保障，屬于勞動(dòng)者權(quán)益的范疇。人本原理動(dòng)力原則 ―― 有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力： 物質(zhì)、精神、信息能級(jí)原則 ―― 建立合理能級(jí)，保證機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、管理有效激勵(lì)原則 ―― 利用外部誘因： 外部壓力、內(nèi)在動(dòng)力、工作吸引力預(yù)防原理 安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 預(yù)防原理偶然損失原則因果關(guān)系原則3E原則 ： 四個(gè)原因 三種對(duì)策 技術(shù) 教育 身體、態(tài)度 管理 工程 教育 法制本質(zhì)安全化原則強(qiáng)制原理 采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理安全第一原則 監(jiān)督原則事故致因理論事故頻發(fā)傾向理論 事故頻發(fā)傾向是指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。 216。 人的認(rèn)知過(guò)程 SOR216。* * 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求*** 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容 實(shí)施安全檢查 ―― 訪(fǎng)談、查閱、觀察、測(cè)量216。 報(bào)廢制度 應(yīng)急救援預(yù)案 第八節(jié) 勞動(dòng)防護(hù)用品管理 （ ***） * 勞動(dòng)防護(hù)用品的分類(lèi) （ 5）損失的發(fā)生必須是意外的。 社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)216。個(gè)體工商戶(hù)的雇工 （ 包括形成了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的 ）252。 早216。工藝物質(zhì)危險(xiǎn)性相關(guān)系數(shù) 人員傷亡及房屋、設(shè)備、物資等的損失。主要工作： 宣布應(yīng)急結(jié)束的程序、撤點(diǎn)、撤離和交接程序、恢復(fù)正常狀態(tài)的程序、現(xiàn)場(chǎng)清理和受影響區(qū)域的連續(xù)檢測(cè)、事故調(diào)查與后果評(píng)價(jià)。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé) （ 1）宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)方針和政策；（ 2）監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況；（ 3）履行監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)違法行為，有權(quán)制止或責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、責(zé)令停止建設(shè)；（ 4）