生產(chǎn)專家課程1ppt18--生產(chǎn)管理概論-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 14:44本頁面
【導讀】工程,工時,日程,資材,庫存,設備。戰(zhàn)略作用生產(chǎn)戰(zhàn)略?？傮w計劃生產(chǎn)能力。預防/維持/保證。生產(chǎn)性是指生產(chǎn)出的財富或服務等產(chǎn)出物價值除以工資或。例如,產(chǎn)物的價值除以投入的勞務費,材料費,間接經(jīng)費的和。計算生產(chǎn)性求出下列生產(chǎn)活動的生產(chǎn)性。1)上周3名職員處理了60項保險合同。職員每周工作5天,每天8小時.2)制造部生產(chǎn)了400個標準單價為10元的產(chǎn)品,財務部門計算出。*生產(chǎn)成本通常用銷售額的比率及產(chǎn)品的單位成本來表示。*質(zhì)量目標一般用顧客滿意度及再作業(yè),不良率來表示。*交貨是把產(chǎn)品和服務按顧客的要求的時間送到指定地點的生產(chǎn)能力。*交貨的好壞可用多種方法測量。補充庫存所需要的時間測定。*柔韌性是指對于質(zhì)和量的變化作出迅速反映的能力。*根據(jù)需求的變化迅速調(diào)節(jié)生產(chǎn)數(shù)量,根據(jù)消費者的需求和志趣,迅速開發(fā)新產(chǎn)品的能力。生產(chǎn)戰(zhàn)略的環(huán)境源泉“paradoxofduality”
【正文】 of constraint) 1) TOC 2) TOC觀點看 JIT Bottleneck vs constraint Constraint 角度的改善才是與經(jīng)營收益掛鉤的真正改善 TOC 會計指標 :產(chǎn)出 ,庫存 ,運營費用 ,TOC生產(chǎn)性 ,TOC回轉(zhuǎn)率 防止由于人件費和折舊費引起的錯誤 重視實際資金周轉(zhuǎn)和附加價值的管理指標 有制約工程 一個流生產(chǎn) 生產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)過程 公司的目標 及戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 規(guī)定競爭 優(yōu)勢因素 生產(chǎn)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) (structure) 下結(jié)構(gòu) (infrastructure) 成長 生存 財務指標 成本優(yōu)勢 差別化 非差別化 集中化 細分市場和顧客 選定目標市場 范圍，價值 產(chǎn)品壽命周期 標準化，顧客化 新產(chǎn)品 先驅(qū)者，追隨者 order winning qualifying criteria 價格 規(guī)定質(zhì)量 速度 產(chǎn)品 range 設計 品牌形象 技術(shù)支援 設計網(wǎng)絡 .市場 /顧客 .生產(chǎn)能力設計 .場地空間 .信息溝通 布局，流程設計 生產(chǎn)系統(tǒng)設計 支援機能 生產(chǎn)計劃與控制 質(zhì)量管理 庫存計劃與控制 人力資源管理 業(yè)務流程 作業(yè)設計 組織構(gòu)成 生產(chǎn)戰(zhàn)略決策事例 戰(zhàn)略性選擇 生產(chǎn)工程 工程范圍 自動化 工藝流程 自己制造或外加工 手工或機器作業(yè) 靈活的自動化或固定的自動化 流水線或連續(xù)批 batch 政策區(qū)分 政策領(lǐng)域 生產(chǎn)能力 設備的大小 位置 投資 單一的大型設備或多數(shù)小型設備 市場 ,資材或海外 永久性或臨時性 庫存 量 流通 控制系統(tǒng) 大量庫存或少量庫存水平 中央集中化的倉庫或分散型倉庫 嚴格的控制或不太嚴格的控制 勞動人力 職務的專業(yè)化 監(jiān)督 工資系統(tǒng) 高度專業(yè)化或一般水平 中央集權(quán)制監(jiān)督或分權(quán)監(jiān)督 高工資或低工資 質(zhì)量 接近方法 訓練 供應廠家 預防或檢查 技術(shù)培訓或管理培訓 質(zhì)量為主或價格為主選擇
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