與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-04-19 22:42 本頁面
【正文】 第六講 與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（中）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則企業(yè)生產(chǎn)組織的建立需要依靠職能，還需要依據(jù)一定的原則，要圍繞一定的原則來設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。這些原則包括：要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就不能超越原則，一旦超越原則，設(shè)計(jì)就不可能合理。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置必須體現(xiàn)相互制約的原則，讓各部門、各崗位之間互相制約，以控制風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)過失。【案例】董事長兼總經(jīng)理在民營企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象：董事長兼總經(jīng)理。董事長兼總經(jīng)理這種現(xiàn)象，就沒有體現(xiàn)出權(quán)力制約的原則。他說怎么辦就怎么辦，很可能由于一時(shí)沖動(dòng)造成重大決策的失誤，這樣會(huì)使企業(yè)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。董事長與總經(jīng)理最好要分開，企業(yè)組織的建立，最好采取專家經(jīng)營，由經(jīng)營專家提出經(jīng)營決議，拿出意見，供股東參考，進(jìn)行決策。這樣就可以避免由于資產(chǎn)所有者自己的水平有限而造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，他的道德風(fēng)險(xiǎn)可以通過各種手段得到控制：能力測評。能力測評公司可以做到把合適的人放在合適的工作崗位。老板不必?fù)?dān)心總經(jīng)理會(huì)跑，不必?fù)?dān)心他的能力有限，也不必?fù)?dān)心他不出力，能力測評公司通過能力測評幫老板解決這些后顧之憂。比如一個(gè)董事長找來一個(gè)總經(jīng)理，就可以請這樣的公司，請專家來診斷這個(gè)人能否勝任總經(jīng)理之職。審計(jì)和董事長簽字。對于聘請的總經(jīng)理是否正確地使用資金，可以通過審計(jì)的手段來檢查，并且可以通過“大額資金支出要由董事長簽字”的方式以提高大額資金的使用安全。聘請管理顧問。董事長可以聘請顧問，請教經(jīng)營管理上的問題，并以此作為決
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