與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構(已修改)
2025-04-19 22:42 本頁面
【正文】 第六講 與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結構（中）生產(chǎn)組織結構設計原則企業(yè)生產(chǎn)組織的建立需要依靠職能，還需要依據(jù)一定的原則，要圍繞一定的原則來設計企業(yè)的生產(chǎn)組織結構。這些原則包括：要進行組織結構設計，就不能超越原則，一旦超越原則，設計就不可能合理。組織結構的設置必須體現(xiàn)相互制約的原則，讓各部門、各崗位之間互相制約，以控制風險、彌補過失。【案例】董事長兼總經(jīng)理在民營企業(yè)中，經(jīng)常會有這樣的現(xiàn)象：董事長兼總經(jīng)理。董事長兼總經(jīng)理這種現(xiàn)象，就沒有體現(xiàn)出權力制約的原則。他說怎么辦就怎么辦，很可能由于一時沖動造成重大決策的失誤，這樣會使企業(yè)存在著很大的風險。董事長與總經(jīng)理最好要分開，企業(yè)組織的建立，最好采取專家經(jīng)營，由經(jīng)營專家提出經(jīng)營決議，拿出意見，供股東參考，進行決策。這樣就可以避免由于資產(chǎn)所有者自己的水平有限而造成決策失誤的風險。聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，他的道德風險可以通過各種手段得到控制：能力測評。能力測評公司可以做到把合適的人放在合適的工作崗位。老板不必擔心總經(jīng)理會跑，不必擔心他的能力有限，也不必擔心他不出力，能力測評公司通過能力測評幫老板解決這些后顧之憂。比如一個董事長找來一個總經(jīng)理，就可以請這樣的公司，請專家來診斷這個人能否勝任總經(jīng)理之職。審計和董事長簽字。對于聘請的總經(jīng)理是否正確地使用資金，可以通過審計的手段來檢查，并且可以通過“大額資金支出要由董事長簽字”的方式以提高大額資金的使用安全。聘請管理顧問。董事長可以聘請顧問，請教經(jīng)營管理上的問題，并以此作為決
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1