與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-04 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃給生產(chǎn)人員，接下來還要安排跟單員到車間去跟單，跟單要對單子負(fù)責(zé)。并不是說銷售部把單子接過來，交給生產(chǎn)人員去做，生產(chǎn)人員做完與否，與銷售部沒有關(guān)系。在公司里，在交貨期中，如果哪個單子遲緩，就要對銷售部和生產(chǎn)部進(jìn)行制裁，所以銷售部是有責(zé)任的。198。 技術(shù)部與生產(chǎn)車間技術(shù)部需要派工藝員到生產(chǎn)車間去，指導(dǎo)工人按工藝標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)；而技術(shù)部又需要生產(chǎn)車間的工藝員進(jìn)行信息反饋。這體現(xiàn)了技術(shù)部與生產(chǎn)車間的相互服務(wù)。198。 質(zhì)量部與采購部采購部進(jìn)料的質(zhì)量檢測需要質(zhì)量部派檢驗員來完成。198。 物控部與生產(chǎn)車間物控部的物控員需要了解從產(chǎn)品投入到產(chǎn)品產(chǎn)出中間的返工、報廢情況以及不合格品率，及時地把握了解現(xiàn)場中的一些物料的運作情況及損耗情況。這就需要生產(chǎn)車間的相關(guān)人員及時反饋。198。 設(shè)備部與生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間的機器維修、保養(yǎng)和技改都需要設(shè)備部來進(jìn)行。198。 辦公室與生產(chǎn)車間辦公室的紀(jì)律檢查工作需要生產(chǎn)車間的紀(jì)檢員進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)與配合。198。 財務(wù)部與生產(chǎn)車間財務(wù)部的成本核算員，當(dāng)天公布車間員工的日工資，讓員工明白自己今天的收入。圖33 相互服務(wù)的原則公司在設(shè)置組織的時候，是可大可小的，要留有空間。生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置好以后在三年中最好不要改變，但三年以后是可以按照職能的分工將組織進(jìn)行細(xì)化的。定性要根據(jù)部門的職能，而彈性則可大可小，這就是定性與彈性原則。例如，公司規(guī)模小的時候，行政和人事工作都劃歸在辦公室就可以了。但是當(dāng)公司壯大以后，就需要將原來的辦公室細(xì)化了，因為原來辦公室的
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