與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-04-22 22:42:07 本頁(yè)面
【正文】 考，這樣就可以避免總經(jīng)理提議方案的單一性，降低由于董事長(zhǎng)不懂經(jīng)營(yíng)而造成被總經(jīng)理蒙騙的風(fēng)險(xiǎn)。比如一個(gè)董事長(zhǎng)找來(lái)一個(gè)總經(jīng)理，就可以請(qǐng)這樣的公司，請(qǐng)專家來(lái)診斷這個(gè)人能否勝任總經(jīng)理之職。這樣就可以避免由于資產(chǎn)所有者自己的水平有限而造成決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。【案例】董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這些原則包括：第六講 與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（中）要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就不能超越原則，一旦超越原則，設(shè)計(jì)就不可能合理。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理這種現(xiàn)象，就沒(méi)有體現(xiàn)出權(quán)力制約的原則。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，他的道德風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)各種手段得到控制：能力測(cè)評(píng)。審計(jì)和董事長(zhǎng)簽字。對(duì)中小型公司來(lái)說(shuō)，流程越短，信息越快，所以中小型企業(yè)的采購(gòu)部分管原材料倉(cāng)庫(kù)是非常合適的。為什么生產(chǎn)車間不能管理原材料倉(cāng)庫(kù)呢？如果由生產(chǎn)車間管理原材料倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)出現(xiàn)不合規(guī)章的原材料領(lǐng)用情況，因?yàn)闆](méi)有別的部門的制約，自己說(shuō)了算?？梢?，合理的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了相互制約的原則。 銷售部與生產(chǎn)車間銷售部與生產(chǎn)車間，需要一個(gè)人來(lái)進(jìn)行跟單，叫做跟單員。198。 質(zhì)量部與采購(gòu)部采購(gòu)部進(jìn)料的質(zhì)量檢測(cè)需要質(zhì)量部派檢驗(yàn)員來(lái)完成。198。198。生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置好以后在三年中最好不要改變，但三年以后是可以按照職能的分工將組織進(jìn)行細(xì)化的。這時(shí)就應(yīng)成立行政部和人力資源部，來(lái)代替原來(lái)的辦公室，現(xiàn)在的行政總監(jiān)代替原來(lái)的辦公室主任。組織的垂直層級(jí)設(shè)置大體上可以按照以下形式設(shè)計(jì)：198。198。
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