與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-04-22 22:42:07 本頁面
【正文】 考，這樣就可以避免總經(jīng)理提議方案的單一性，降低由于董事長不懂經(jīng)營而造成被總經(jīng)理蒙騙的風險。比如一個董事長找來一個總經(jīng)理，就可以請這樣的公司，請專家來診斷這個人能否勝任總經(jīng)理之職。這樣就可以避免由于資產(chǎn)所有者自己的水平有限而造成決策失誤的風險?！景咐慷麻L兼總經(jīng)理在民營企業(yè)中，經(jīng)常會有這樣的現(xiàn)象：董事長兼總經(jīng)理。這些原則包括：第六講 與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)（中）要進行組織結(jié)構(gòu)設計，就不能超越原則，一旦超越原則，設計就不可能合理。董事長兼總經(jīng)理這種現(xiàn)象，就沒有體現(xiàn)出權(quán)力制約的原則。聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，他的道德風險可以通過各種手段得到控制：能力測評。審計和董事長簽字。對中小型公司來說，流程越短，信息越快，所以中小型企業(yè)的采購部分管原材料倉庫是非常合適的。為什么生產(chǎn)車間不能管理原材料倉庫呢？如果由生產(chǎn)車間管理原材料倉庫，就會出現(xiàn)不合規(guī)章的原材料領(lǐng)用情況，因為沒有別的部門的制約，自己說了算?？梢姡侠淼膫}庫設置結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了相互制約的原則。 銷售部與生產(chǎn)車間銷售部與生產(chǎn)車間，需要一個人來進行跟單，叫做跟單員。198。 質(zhì)量部與采購部采購部進料的質(zhì)量檢測需要質(zhì)量部派檢驗員來完成。198。198。生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置好以后在三年中最好不要改變，但三年以后是可以按照職能的分工將組織進行細化的。這時就應成立行政部和人力資源部，來代替原來的辦公室，現(xiàn)在的行政總監(jiān)代替原來的辦公室主任。組織的垂直層級設置大體上可以按照以下形式設計：198。198。
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