生產(chǎn)管理主要業(yè)務(wù)流程與模塊集成-wenkub
2023-04-23 00:50:05 本頁(yè)面
【正文】 求量＝銷(xiāo)售計(jì)劃量/天數(shù)(iv) 交互式圖上作業(yè)方案(c) 計(jì)劃分配：在總生管完成生產(chǎn)計(jì)劃制定后，按事先定義好的分配方案將生產(chǎn)計(jì)劃分配到制面一廠，制面二廠。2. 1. 2. 解決方案2. 1. 2. 1. 處理流程2. 1. 2. 2. 功能說(shuō)明(a) SOP銷(xiāo)售計(jì)劃處理：考慮現(xiàn)有營(yíng)管系統(tǒng)不包含對(duì)各營(yíng)業(yè)所企化量的管理，未來(lái)系統(tǒng)對(duì)于月/周企化量處理的第一個(gè)方案是營(yíng)管部在每月20日左右給出未來(lái)三個(gè)月銷(xiāo)售預(yù)估量（各種口味市場(chǎng)需求－各地營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)現(xiàn)有存貨）到總生管，總生管利用SOP銷(xiāo)售計(jì)劃維護(hù)功能做銷(xiāo)售預(yù)估量輸入和維護(hù)。參見(jiàn)ISO9002文件 W0605001.2. 周生產(chǎn)計(jì)劃處理每周周一或周二公司營(yíng)業(yè)部給出本周周銷(xiāo)售預(yù)估量 (具體到每一種口味)。計(jì)劃處理流程見(jiàn)圖 。生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施需求分析與未來(lái)作業(yè)流程報(bào)告1. 生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，生產(chǎn)管理需要和營(yíng)管相聯(lián)系以得到市場(chǎng)對(duì)生管的需求。其中各產(chǎn)品安全庫(kù)存量為各產(chǎn)品總的安全庫(kù)存設(shè)定 (包括制面一廠，二廠)，月初成品庫(kù)存預(yù)估量為總生管根據(jù)出入庫(kù)情況作的下月初成品庫(kù)存估計(jì)。公司總生管據(jù)此預(yù)計(jì)量，再考慮各廠現(xiàn)有成品庫(kù)存狀況表，制定未來(lái)一周生產(chǎn)計(jì)劃，并按照月計(jì)劃的公式分配到制面一廠，二廠。當(dāng)未來(lái)營(yíng)管系統(tǒng)覆蓋企化量的管理后，可采用第二個(gè)方案即營(yíng)管系統(tǒng)轉(zhuǎn)遞銷(xiāo)售預(yù)估量（各種口味市場(chǎng)需求－各地營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)現(xiàn)有存貨）到SAP系統(tǒng)成為SOP銷(xiāo)售計(jì)劃，總生管可利用SOP銷(xiāo)售計(jì)劃維護(hù)功能對(duì)其做進(jìn)一步維護(hù)?？赡艿姆峙浞桨笧椋?i) 碗面在一廠生產(chǎn)(ii) 有些口味袋面在一廠(iii) 有些口味袋面在二廠(iv) 對(duì)有些產(chǎn)品按事先先定義好的比例分配計(jì)劃員對(duì)分配后的結(jié)果可進(jìn)行維護(hù)(d) 計(jì)劃審批：計(jì)劃分配后，各面廠計(jì)劃要經(jīng)過(guò)總廠長(zhǎng)/總經(jīng)理的批準(zhǔn)，如有變更，利用上面維護(hù)功能做修改。2. 外埠各公司小料(包含精料)發(fā)貨計(jì)劃安排總生管根據(jù)外埠有關(guān)公司月份小料(包含精料)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總并下達(dá)給調(diào)理廠 (總生管和調(diào)理廠的銜接)。2. 2. 2. 未來(lái)系統(tǒng)解決方案2. 2. 2. 1. 處理流程圖2. 2. 2. 2. 功能說(shuō)明1. 需求管理參數(shù)設(shè)置：在需求管理參數(shù)設(shè)置中，可根據(jù)情況對(duì)不同產(chǎn)品或物料設(shè)置不同的加工策略，如對(duì)面廠的方便面設(shè)置計(jì)劃策略為按庫(kù)存生產(chǎn)方式，即生產(chǎn)計(jì)劃的安排只考慮計(jì)劃獨(dú)立需求，對(duì)于調(diào)理廠的調(diào)理包設(shè)置計(jì)劃策略為相關(guān)需求和銷(xiāo)售訂單共存方式。3. 計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)有計(jì)劃調(diào)整的要求時(shí)，可在需求管理中直接調(diào)整計(jì)劃獨(dú)立需求。2. 2. 2. 3. 組織機(jī)構(gòu)定義同于銷(xiāo)售預(yù)估量處理2. 2. 2. 4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義對(duì)外埠各公司作一客戶進(jìn)行定義2. 3. 物料需求計(jì)劃2. 3. 1. 現(xiàn)狀及未來(lái)需求綜述1. 面廠月計(jì)劃處理根據(jù)總生管下達(dá)的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來(lái)三個(gè)月的生產(chǎn)量預(yù)估，考慮原物料的月初庫(kù)存情況及安全庫(kù)存設(shè)定，利用研發(fā)部門(mén)給出的產(chǎn)品配方，計(jì)算未來(lái)三個(gè)月的進(jìn)口原材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃(進(jìn)口原材料請(qǐng)購(gòu)提前期長(zhǎng))，原物料月需求計(jì)劃，另外考慮面廠月初調(diào)理包庫(kù)存數(shù)生成月小料需求計(jì)劃。根據(jù)制定的月份生產(chǎn)量預(yù)估及未來(lái)三個(gè)月的生產(chǎn)量預(yù)估考慮原物料的月初庫(kù)存及安全存貨設(shè)定
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