【總結(jié)】管理人員月考核表部門(mén):科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】湘桂線提速擴(kuò)能改造工程參建單位管理人員再培訓(xùn)復(fù)習(xí)大綱一、填空題:1.鐵路工程安全生產(chǎn)費(fèi)支出范圍有:完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出;重大危險(xiǎn)源、重大事故隱
2025-06-22 12:41
【總結(jié)】:物業(yè)管理服務(wù)技巧要點(diǎn)二:管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)要點(diǎn)三:管理人員應(yīng)掌握的物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)正陽(yáng)建工物業(yè)管理有限責(zé)任公司2020年12月12日(
2024-11-13 16:28
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理人員季度考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售管理人員季度考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的1.提高銷(xiāo)售管理人員的管理水平,促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)地完成。2.為銷(xiāo)售管理人員的薪酬級(jí)別的調(diào)整及季度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。二、考核范圍本方案適用于所有的銷(xiāo)售管理人員,但不包括銷(xiāo)售主管與上任未滿一個(gè)季度的銷(xiāo)售管理人員。三、考核時(shí)間銷(xiāo)售管理人員的考核時(shí)間一般在每年的1月2
2025-08-08 04:15
【總結(jié)】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織(15%)能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性如何。5
2025-08-07 12:32
【總結(jié)】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表(機(jī)關(guān))考核期間:年月至年月姓名部門(mén)崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)
2025-08-23 21:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過(guò)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】中國(guó)頂級(jí)資料下載網(wǎng)——艾秘書(shū)資料下載()管理人員能力考核表部門(mén)職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門(mén)計(jì)劃5432
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】......中層管理人員考核表(考核對(duì)象(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱(chēng): 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)民主
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】HYPERLINK".散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧管理人員任免考核管理辦法一、目的為公平、公正、科學(xué)、求是的任免內(nèi)部管理干部,特訂立本辦法。二、適用范圍全體職員工,不含公司副總經(jīng)理以上職位及純技術(shù)職位,另本辦法中的職位包括參考職位。三、權(quán)責(zé)本辦法由人力資源部制訂,經(jīng)
2025-08-31 12:03
【總結(jié)】 公司管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn) 考核單位分?jǐn)?shù)考 核 方 法評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果 總經(jīng)理 、建全企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。查文...
2024-09-28 19:24