(生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn))-wenkub
2023-03-29 21:20:24 本頁面
【正文】 外，還可以表示出每一項(xiàng)具體任務(wù)是由誰來做，即具體每項(xiàng)工作誰來負(fù)責(zé)，這樣就可以把每項(xiàng)工作與工作之間的責(zé)任人和責(zé)任人之間的工作關(guān)系一目了然。 ?流程的本質(zhì)是以顧客為中心，以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，來安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。1 生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì) 與工作標(biāo)準(zhǔn)制定 正宇管理顧問恒泰紡織項(xiàng)目組 2 什么是流程和標(biāo)準(zhǔn)？ ? 開拓業(yè)務(wù)流程圖 ? 企劃室的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn) ? 21世紀(jì)流程 ? 國際貿(mào)易流程 ? 國際貿(mào)易工作標(biāo)準(zhǔn) ? 酒店網(wǎng)絡(luò)故障操作流程 1 ? 酒店網(wǎng)絡(luò)故障操作流程 2 3 為什么 6S在中國遭遇普遍的失?。? ?6S的三個(gè)階段： ?初級階段：對象是“物”； ?中級階段：對象是“人”； ?高級階段：對象是“價(jià)值流）。 6 從如何做？ 到如何更有效的做？ ?提高執(zhí)行力從標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)節(jié)抓起： ?通過把每一項(xiàng)工作“流程化”、標(biāo)準(zhǔn)化、“具體化”來提高各個(gè)部門之間的協(xié)作效率以及每個(gè)部門員工的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人與事的完美結(jié)合”。 10 流程再造 ? 企業(yè)再造就是對公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的急劇的重塑，以達(dá)到績效的飛躍。 11 流程再造的意義： ?將我國傳統(tǒng)的 以職能為核心 的傳統(tǒng)企業(yè)，改造成為 以流程為核心 的新型企業(yè)。 ?流程客戶是使用流程產(chǎn)出的部門或個(gè)人。 17 基于流程的職責(zé)界定和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)當(dāng)注意： ? 使需要得到流程產(chǎn)出的人完成流程過程； ? 盡可能使同一個(gè)崗位完成一項(xiàng)完成的工作（職責(zé)完整性原則）； ? 使決策盡可能靠近需
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