(生產(chǎn)管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn))(文件)
【正文】 進(jìn)行決策的地點(diǎn)做出； ? 明確定義流程各節(jié)點(diǎn)之間職責(zé)相互關(guān)系和工作協(xié)作關(guān)系。減少無意義的節(jié)點(diǎn)的活動，規(guī)范剩余節(jié)點(diǎn)中具體活動內(nèi)容，盡量減少對內(nèi)部客戶和外部客戶部增值的活動，減少工作過程中的非工作時間。 ?例如：在二級流程圖中的人力資源管理流程圖中，招聘工作可能僅僅是一個節(jié)點(diǎn)，而到第三級流程圖中就會演化成招聘工作流程圖。 ?別人告訴你的，一般說你會忘記；自己動手做過的，永遠(yuǎn)不會忘記。 ? 業(yè)務(wù)員應(yīng)幫助企業(yè)主動向客戶介紹和推銷庫存成品，因此工廠要定期向業(yè)務(wù)員提供庫存成品表和推銷庫存后的獎勵政策。 ? 相關(guān)部門和主管以及分管高層到場一起討論，邊討論，邊制定。 49 李樹青 13705327635 。 ? 下發(fā)給車間和班組相關(guān)操作人員再次討論新流程的可行性。 ?訂單發(fā)貨時貨款的監(jiān)管？ ?發(fā)貨后，貨款回收的跟蹤以及不能回收的預(yù)測報警等； 45 編制要求 ?按照流程的順序進(jìn)行 ?考慮支持的流程 ?理順?biāo)形募蛄鞒痰慕涌陉P(guān)系 ?（開始的時候 60%就可以，以后再逐步修訂完善。 ?在討論中可以預(yù)先準(zhǔn)備一些隨時可以移動的紙片貼放在白板上，一遍討論一遍移動修改，討論結(jié)束后，由一位員工執(zhí)筆進(jìn)行描繪。 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 此次培訓(xùn)方式改變的目的和意義 ?受之以魚，不如受之以漁。 21 流程圖繪制的方法： 1 ?流程圖的分級： ?公司級
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