生產(chǎn)管理操作流程-資料下載頁(yè)
2025-04-12 07:59本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)③生產(chǎn)品質(zhì)④完成任務(wù)不找借口⑤執(zhí)行力⑥技能培訓(xùn)⑦成本控制七、木工組車間主任在接到《木工車間指令書》后，認(rèn)真閱讀，合理分配工作，并認(rèn)真填寫《派工單》均衡生產(chǎn)，在指定日期內(nèi)完成生產(chǎn)。在投入批量生產(chǎn)前，必須由工藝師確認(rèn)并在《開料單》上簽字后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)，此單由木工組保存。車間主任必須對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)、數(shù)量、安全、設(shè)備保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，每日下班前半小時(shí)打掃衛(wèi)生，對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行保養(yǎng)。機(jī)臺(tái)制作每筆訂單時(shí)，機(jī)臺(tái)操作員每隔一個(gè)小時(shí)檢查模具尺寸，并將自查時(shí)間和自查結(jié)果填寫在自查記錄表中。車間主任抽查各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)之半成品品質(zhì)，審核自查記錄表填７寫是否完整，并在自查表中簽字。生產(chǎn)完畢，經(jīng)車間主管抽檢合格后，入庫(kù)人員貼合格標(biāo)簽入庫(kù)。品質(zhì)小組抽檢入庫(kù)半成品，發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差或品質(zhì)不良之情形，扣車間主任1分。在生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)因木工車間操作導(dǎo)致品質(zhì)問題，或數(shù)量出現(xiàn)錯(cuò)誤，扣車間主任1分，當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴(yán)重者，公司將扣除車間主任全月工資，當(dāng)事人全月工資扣除并除名。生產(chǎn)完畢當(dāng)日，車間主任通知調(diào)度部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)材料使用情況進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及意見填寫于木工車間總結(jié)報(bào)告中。生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，車間主任將生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告交調(diào)度部。若未在兩日內(nèi)交回，扣績(jī)效分。每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣木工車間主任績(jī)效分。每周六本區(qū)域組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)錦旗并獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：①愛崗敬業(yè)②團(tuán)隊(duì)建設(shè)③生產(chǎn)品質(zhì)④完成任務(wù)不找借口⑤執(zhí)行力⑥技能培訓(xùn)⑦成本控制八、工藝師工藝師負(fù)責(zé)整個(gè)公司的品質(zhì)管控，監(jiān)督品質(zhì)檢驗(yàn)小組工作的執(zhí)行情況。遇到不能解決的品質(zhì)問題，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。分時(shí)間段去外協(xié)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)抽檢和質(zhì)量事故處理，周一和周四東太堡，周二下午和周五上午去男所。接到業(yè)務(wù)下發(fā)的打樣工程單的第一個(gè)工作日內(nèi)，完成樣品的打樣。在接到業(yè)務(wù)下發(fā)之工程單的24小時(shí)內(nèi)，組織召開封樣會(huì)，與業(yè)務(wù)部、調(diào)度部確認(rèn)該產(chǎn)品的工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和各原輔材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并將確認(rèn)結(jié)果交廠長(zhǎng)審核。若工藝師未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)召開封樣會(huì)，扣績(jī)效分；若業(yè)務(wù)部和調(diào)度部無(wú)故缺席，工藝師有權(quán)視情況扣績(jī)效13分。繪制與制作刀模，繪制時(shí)合理排版，考量成本。在各車間生產(chǎn)上線前2日內(nèi)，將所有模具準(zhǔn)備好。刀模繪制完畢，尺寸確認(rèn)合格后，將開料尺寸標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至壓裁和木工車間，并在開料單上簽字。開料車間監(jiān)督記錄，若未按期完成，扣績(jī)效分。８裱糊上線前5日內(nèi)，制作產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，交調(diào)度部；由調(diào)度部在裱糊上線前2日內(nèi)，與檔案袋一起下發(fā)至裱糊區(qū)域。調(diào)度部監(jiān)督記錄，若未按期完成，扣績(jī)效分。負(fù)責(zé)選料的面紙品質(zhì)問題判定，將判定結(jié)果標(biāo)注在判定合格之面紙上，并簽字確認(rèn)。 每隔2個(gè)小時(shí)，抽檢木工車間和壓裁車間的半成品尺寸，抽檢選料組選出合格品的尺寸。每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開之前，將本周工作總結(jié)交廠長(zhǎng)。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長(zhǎng)。若不能預(yù)期上交，扣工藝師績(jī)效分。９
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