物控作業(yè)流程與管理-資料下載頁
2025-03-10 11:25本頁面
【正文】 需求。 主要環(huán)節(jié) :認証準備 ﹑ 初選供貨商 ﹑ 制訂認證﹑ 批量認證 ﹑ 供應評估。 (3):采購 訂單 主要環(huán)節(jié) :訂單準備 ﹑ 造反供貨商 ﹑ 簽訂合同 ﹑ 合同執(zhí)行跟蹤 ﹑ 物料檢驗與接收 ﹑ 付款操作 ﹑ 供應評估。 (4):采 購管理 單據審批 ,采購訂單 ﹑ 付款審核與批準 。采購環(huán) 境 ﹑ 采購組織的績效測評與策略調整 。采購容 量 ﹑ 流程 ﹑ 組織 ﹑ 信息 ﹑ 物流 的規(guī)劃與建設 , 主要通過支持 ﹑ 審核 ﹑ 調整 ﹑ 批準來完成。 (5):采 購實務 通過以上層層審核與批準 ,詢價 ﹑ 報價 ﹑ 比價決 定并選取合格的供貨商 ,根 據請購單開出采購訂 單 ,跟 催廠商準時交貨 ,完成 采購交易行為 ,并對 不良品及時處理。 (6):采購 人員必備技能 A:開發(fā)資源 。 B:談判技巧 。 C:交際口才 。 D:進度跟催 。 E:異常處理 。 F:溝通協(xié)調 。 G:快速應變。 (7): ABC庫存分析法 A類物料 一般是企業(yè)里價格最貴的 ,對公司 生產至關重要的 物料 ,對其 成本要嚴格管控 。 B類物料 價格和其在公司生產中所占比例都不太大。 C類物料 是在生產過程中的一些基本物料 ,一般是標準件 , 人格低 ,數量多 ,庫存量大。 ABC三種物料的比率 A類物料 B類物料 C類物料 金額比率 (%) 75~85 20 5~10 數量比率 (%) 5~10 20 75~85 (8):物控作 業(yè) 原則 預測準 確 。 應變靈活 。 庫存合理 。 進度明確 。 周轉率高 , 管控呆滯。 (9):采購 管控的項目及采購策略 : 管控項目 : 成交條件 ,料號版次 ,數量品質 ,單價金額 , 交期進度 ,批量次數。 采購策略 :作業(yè)透明化 , 資源多元化 , 開源節(jié)流化 , 供應合理化 , 交易簡單化 , 策略雙贏化 , 人員輪換化。 結束語 愿大家一步一個臺階 ,走向 更好的光輝前程 ,運氣 都比我好。 謝謝大家的支持與合作 !
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