【總結(jié)】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理1第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理?第一節(jié)??入庫(kù)作業(yè)管理?一、入庫(kù)前的準(zhǔn)備?①熟悉入庫(kù)貨物?②掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況?③制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃?④妥善安排倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位?⑤準(zhǔn)備貨位?⑥準(zhǔn)備苫墊材料、作業(yè)用具?⑦驗(yàn)收準(zhǔn)備?⑧裝卸搬運(yùn)工藝設(shè)定?⑨準(zhǔn)備文件單證。?2
2025-01-12 19:01
【總結(jié)】東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)存管理組三4月24日版本倉(cāng)儲(chǔ)管理流程總覽一、倉(cāng)庫(kù)管理流程概況二、日常管理流程-入庫(kù)流程第三方倉(cāng)庫(kù)管理流程保稅倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全管理流程三、財(cái)務(wù)管理四、其他管理入庫(kù)管理領(lǐng)用(配送、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù))
2025-02-24 22:11
【總結(jié)】流程名稱:安全庫(kù)存管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)部開始1低于安全庫(kù)存?與銷售部,儲(chǔ)運(yùn)部,供應(yīng)部共同設(shè)定安全庫(kù)存的方法與參數(shù)銷售部查看庫(kù)存統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生庫(kù)存報(bào)警給相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析原因,并采取對(duì)策相關(guān)資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計(jì)算安全庫(kù)存
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】機(jī)密銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)初稿此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問題分析2資料來(lái)源:KJ集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售
2025-02-11 17:41
【總結(jié)】銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)*集團(tuán)PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來(lái)源:*集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷售額天
2025-02-28 12:03
2025-02-28 12:02
【總結(jié)】銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)*集團(tuán)PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問題分析2KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來(lái)源:*集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷售額
2025-02-07 10:19
【總結(jié)】第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理入庫(kù)作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)出庫(kù)作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程?入庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)?貨物接運(yùn)?貨物編號(hào)與分類?驗(yàn)收?入庫(kù)——安排貨位、裝卸搬運(yùn)、貨物堆垛、辦理交接手續(xù)、貨物登記入庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)儲(chǔ)存作業(yè)?出庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)?核對(duì)憑證?登帳?備
2025-01-12 17:21
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材物料管理的意義物料管理即指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟(jì)合理之方法,供應(yīng)各單位所需之管理方法。經(jīng)濟(jì)合理包括“5R”及“3個(gè)不”5R:適時(shí)(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11
2025-02-12 02:17
【總結(jié)】ERP財(cái)會(huì)作業(yè)流程1ERP財(cái)會(huì)作業(yè)的重要性n企業(yè)組織利用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源來(lái)取得各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、原物料等資源來(lái)投入生產(chǎn)製程,以便製造產(chǎn)品或提供服務(wù),產(chǎn)生滿足顧客需求的輸出產(chǎn)品。所以,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源可以說是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的根本資源。n企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源的取得、應(yīng)用及控制業(yè)務(wù)的狀況更新與報(bào)導(dǎo),提供了財(cái)會(huì)模組,來(lái)幫助組織專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與股東
2025-01-26 10:53
【總結(jié)】歡迎各位參加在崗的內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)課目商品盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序并用于實(shí)際操作?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員和促銷人員?培訓(xùn)方式:幻燈片通過學(xué)習(xí)讓我們:1.更短的培訓(xùn)時(shí)間2.更高的工作效率3.統(tǒng)一
2025-03-07 11:58
【總結(jié)】KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD1KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD:: 為確保公司生產(chǎn)物流順暢,制定明確周密的生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃,向零庫(kù)存零營(yíng)運(yùn)資本努力。2KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO。LTD::凡本公司所有產(chǎn)銷存均屬之
2025-01-20 13:22
【總結(jié)】ERP庫(kù)存管理流程MMQM流程名流程編號(hào)原BPR流程原BPR流程編號(hào)MMQM01原料、設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)管理流程ERP-MMQM-11-002-001原材料、設(shè)備入庫(kù)管理(部分)C-11-002-001MMQM02成品、半成品入庫(kù)流程ERP-MMQM-11-0
2025-08-08 15:44
【總結(jié)】Inventory庫(kù)存管理庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit3:庫(kù)存控制?U
2025-02-28 16:46