責任成本管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:51本頁面
【正文】 健全一整套記錄、計算、考核、評價責任目標 (責任預算 )執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標體系。只有建立健全了科學的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實施過程跟蹤與控制，及時了解各責任單位生產(chǎn)活動的真實情況，從而為評價、考核各責任成本中心的工作業(yè)績提供可靠依據(jù)， 為實現(xiàn)成本數(shù)值同經(jīng)濟責任的有機結合創(chuàng)造條件。 （ 5）考評工作績效 為了保證責任成本管理制度的正確貫徹和實施，必須在計量、分析有關責任單位預算實際執(zhí)行情況的基礎上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進行嚴格的考核和恰當?shù)脑u價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強化成本控制，促進各責任單位做好各項經(jīng)營管理工作。 （ 6）編制責任成本報告 責任成本報告即責任成本績效報告，是有關責任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各責任單位預定責任 (責任預算 )執(zhí)行過程、執(zhí)行結果的概括說明。通過編制責任成本報告，可以根據(jù)責任單位的特點和其他條件，按照實現(xiàn)企業(yè)總體目標的要求，相應調(diào)節(jié)和控制自身權責范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟效益。 結論：管理制度的建立是要激發(fā)、挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，刺激企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實施過程中成本管理人員按照一定的管理程序執(zhí)行。 在成本管理過程中，還必須加強責任成本日常管理工作，深化成本管理過程控制，積累豐富的責任成本數(shù)據(jù)資料，為后繼產(chǎn)品的預算工作打好基礎，不斷完善日常管理工作，為事業(yè)部總體目標的實現(xiàn)作貢獻。 七章 主要對策 （ 1）抓住責任與成本這一主要矛盾 建立責任成本的模式，并進一步細化成本核算，通過在實踐中不斷探索總結，推陳出新，制定出單位的責任成本操作規(guī)程。按照 “ 總量控制 ” ，目標分解、分層落實、責任明確，執(zhí)行層、作業(yè)層不承擔風險，執(zhí)行層和作業(yè)層必須承擔管理和技術責任，按照合理和節(jié)約的原則建立與完善企業(yè)責任成本管理體系。責任成本的預算分解，要結合企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理特點，體現(xiàn)優(yōu)化資源配置、調(diào)整結構、投入產(chǎn)出的原則，通過橫向和縱向分解，建立以價值指標為主線，以數(shù)量指標、效率指標、質(zhì)量指標為支線，縱橫連鎖的成本指標體系。按照誰決策誰承擔成本責任，誰對成本有控制能力，誰承擔成本責任的原則，確定成本責任者，落實成本責任。 （ 2）注重強化重點管理環(huán)節(jié) 凈化采購渠道，降低材料采購成本 控制各種費用消耗、實行成本否決、降低費用支出 逐步建立成本模擬市場 進一步深入變革，完善責任成本分析 要繼續(xù)穩(wěn)妥地將責任成本管理推行下去 謝謝
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1