責(zé)任成本管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:51本頁面
【正文】 健全一整套記錄、計算、考核、評價責(zé)任目標(biāo) (責(zé)任預(yù)算 )執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實(shí)施過程跟蹤與控制，及時了解各責(zé)任單位生產(chǎn)活動的真實(shí)情況，從而為評價、考核各責(zé)任成本中心的工作業(yè)績提供可靠依據(jù)， 為實(shí)現(xiàn)成本數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造條件。 （ 5）考評工作績效 為了保證責(zé)任成本管理制度的正確貫徹和實(shí)施，必須在計量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對它們的工作成績和經(jīng)營效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各該責(zé)任單位的成績，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地制訂修正措施，強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項經(jīng)營管理工作。 （ 6）編制責(zé)任成本報告 責(zé)任成本報告即責(zé)任成本績效報告，是有關(guān)責(zé)任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的集中反映，也是各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任 (責(zé)任預(yù)算 )執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的概括說明。通過編制責(zé)任成本報告，可以根據(jù)責(zé)任單位的特點(diǎn)和其他條件，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，相應(yīng)調(diào)節(jié)和控制自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)論：管理制度的建立是要激發(fā)、挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，刺激企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)施過程中成本管理人員按照一定的管理程序執(zhí)行。 在成本管理過程中，還必須加強(qiáng)責(zé)任成本日常管理工作，深化成本管理過程控制，積累豐富的責(zé)任成本數(shù)據(jù)資料，為后繼產(chǎn)品的預(yù)算工作打好基礎(chǔ)，不斷完善日常管理工作，為事業(yè)部總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。 七章 主要對策 （ 1）抓住責(zé)任與成本這一主要矛盾 建立責(zé)任成本的模式，并進(jìn)一步細(xì)化成本核算，通過在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，推陳出新，制定出單位的責(zé)任成本操作規(guī)程。按照 “ 總量控制 ” ，目標(biāo)分解、分層落實(shí)、責(zé)任明確，執(zhí)行層、作業(yè)層不承擔(dān)風(fēng)險，執(zhí)行層和作業(yè)層必須承擔(dān)管理和技術(shù)責(zé)任，按照合理和節(jié)約的原則建立與完善企業(yè)責(zé)任成本管理體系。責(zé)任成本的預(yù)算分解，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，體現(xiàn)優(yōu)化資源配置、調(diào)整結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出的原則，通過橫向和縱向分解，建立以價值指標(biāo)為主線，以數(shù)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)為支線，縱橫連鎖的成本指標(biāo)體系。按照誰決策誰承擔(dān)成本責(zé)任，誰對成本有控制能力，誰承擔(dān)成本責(zé)任的原則，確定成本責(zé)任者，落實(shí)成本責(zé)任。 （ 2）注重強(qiáng)化重點(diǎn)管理環(huán)節(jié) 凈化采購渠道，降低材料采購成本 控制各種費(fèi)用消耗、實(shí)行成本否決、降低費(fèi)用支出 逐步建立成本模擬市場 進(jìn)一步深入變革，完善責(zé)任成本分析 要繼續(xù)穩(wěn)妥地將責(zé)任成本管理推行下去 謝謝
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