項目成本管理ppt課件-資料下載頁
2024-12-23 13:25本頁面
【正文】 工作； ? 不單純是項目經(jīng)濟方面的工作； ? 項目成本管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等多方面。 項目成本管理的理念 全過程： 整個生命周期的成本管理 a、 要計算項目服務期內(nèi)的所有成本 ， 包括直接的 、 間接的 、 社會的和環(huán)境的； b、 實現(xiàn)項目全生命周期總成本最小化的方法 ， 包括項目前期 、 項目實施期 、 和項目使用期 全方位 : 項目全面成本管理 R、 E Westney： 全面成本管理就是通過有效的使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目資源 、 成本 、 盈利和風險 項目成本管理應考慮的因素 ?主要因素：完成項目所需資源的成本 ?各種決策對項目最終產(chǎn)品成本的影響程度 ?不同項目干系人對項目成本的不同需求 項目成本管理的過程 項目資源計劃編制 項目成本估算 項目成本預算 項目成本控制 二、項目資源計劃 資源的分類 ?可以無限使用的資源：供給充足 、 價格低 ?只能有限使用的資源：價格比較昂貴 ， 如大型設備 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度計劃 歷史資料 項目范圍說明書 項目資源說明 項目組織的管理政策和原則 資源計劃矩陣 資源數(shù)據(jù)表 資源需求甘特圖 專家判斷法 資料統(tǒng)計法 資源平衡法 資源計劃說明書 項目資源計劃的主要工作 項目資源計劃的定義 確定完成項目所需資源的種類和數(shù)量 ， 從而為項目的估算提供信息 確定：什么時間 ？ 投入什么資源 ？ 資源的種類和數(shù)量 ？ 項目資源計劃的工具 1） 資源計劃矩陣：表示的是工作與資源需求量的關(guān)系 ， 是項目工作分解結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品 ， 缺點是無法囊括信息類的資源 2） 資源數(shù)據(jù)表 ：表示的是項目進展各個階段的資源使用情況和安排情況的關(guān)系 ， 而不是對項目所需資源的統(tǒng)計匯總說明 3） 資源需求甘特圖：表示的是資源在項目進展各個階段的耗用情況 ， 缺點是無法顯示資源配置效率方面的信息 項目資源計劃的依據(jù) 1） 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） ： 自上而下逐層分解 ，資源需要量自下而上逐級累積 2） 項目進度計劃：資源計劃必須服從于進度計劃 ， 何時需要何種資源必須圍繞進度計劃制定 3） 歷史資料：作為重要的參考 4） 項目范圍說明書：應該或不應該做什么 ， 從而考慮資源的需求 5） 項目資源說明：所需資源的類型 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 何時需要何種資源 、 每種資源的特性要求 6） 項目組織的管理政策和有關(guān)原則：企業(yè)文化 、人員聘用 、 設備租賃與購置的規(guī)定 、 資源消耗量計算等 項目資源計劃的方法 1)專家判斷法； 2)資料統(tǒng)計法； 3)資源平衡法 資源平衡法： 通過確定項目所需資源的確切投入時間 ， 并盡可能均衡使用各種資源來滿足項目進度計劃的一種方法 ， 在某種特定資源需求頻繁波動時 ， 再不延長項目工期的條件下 ， 使資源配置盡可能均衡 ，使資源需求的波動最小化 其宗旨就是綜合考慮資源的成本 、 項目進度和員工熟練程度等相關(guān)因素對項目的制約 資源平衡法的工作原理 （ 1） 活動之間的技術(shù)限制分析 （ 2）資源限制分析 購買材料 加工零件 組裝設備 三個施工隊： 裝修房間 裝修游泳池 裝修花園 一個施工隊：項目準備 裝修房間 裝修游泳池 裝修花園 項目結(jié)束 （ 3） 繪制資源需求甘特圖 兩種形式：坐標型和圖表型 （ 4） 資源平衡分析的方法 反復實驗法：通過推遲那些非關(guān)鍵活動的最早開始時間 ， 反復多次試驗 ， 實現(xiàn)不延長工期情況下的資源平衡配置 （ 5） 進行資源約束進度安排 不突破資源約束情況下制定最短進度 ， 應用這種方法是會導致項目完工時間延長 項目資源計劃的結(jié)果 資源計劃說明書 包括： ?項目資源計劃：采用表格形式對資源需求計劃和資源需求描述 ， 如資源計劃矩陣 、 資源數(shù)據(jù)表 、資源需求甘特圖等 ?項目資源計劃補充說明 項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需 資源的種類和數(shù)量 進行明確的描述。 這些描述一般應分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如 資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線 等。 項目資源說明書的主要內(nèi)容 （ 1）資源計劃矩陣 （ 2） 資源數(shù)據(jù)表 （ 3）資源橫道圖 （ 4）資源負荷圖 （ 5）資源累積需求曲線
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