freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

成本管理培訓(xùn)教材(doc36)-成本管理-資料下載頁

2025-08-09 16:52本頁面

【導(dǎo)讀】衡量的代價(jià),稱為成本。在評估所取得的財(cái)貨或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本。就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。具有未來經(jīng)濟(jì)效益或服務(wù)潛能,故作資產(chǎn)處理。損失,是指非因獲利目的而未產(chǎn)生相對收益的已耗成本。是指經(jīng)由會計(jì)制度,以有系統(tǒng)的方法,將成本資料加以搜集的過程。如部門、活動或產(chǎn)品。其與成本標(biāo)的的關(guān)系如下(圖二)。(五)成本的可追蹤性決定成本如何歸屬至成本標(biāo)的。是依其成本的可追蹤性不同所致。成本動因的變動會影響總成本。一般而言,成本會計(jì)提供管理者在規(guī)劃與控制作業(yè)上所需的會計(jì)工具,本的抑減與改善。行動方案中,做一有利決策。籍分?jǐn)偡绞蕉鴼w屬與產(chǎn)品。定和變動)或存貨的進(jìn)貨成本,應(yīng)于產(chǎn)品銷售時(shí)轉(zhuǎn)為費(fèi)用。本之發(fā)生或金額大小有影響力者。2.現(xiàn)時(shí)成本:成本于目前發(fā)生者。3.未來成本:成本預(yù)期于未來發(fā)生者。

  

【正文】 )彈性預(yù)算之編制步驟 1. 決定“適用范圍”:適用范圍是指就某一特定會計(jì)期間而言,該公司 業(yè)務(wù)水準(zhǔn)之變動范圍 2. 決定適用范圍內(nèi)的每個(gè)成本項(xiàng)目的成本習(xí)性(即決定變動成本、固 定成本及混合成本) 3. 依成本習(xí)性,決定各項(xiàng)成本的變動成本率 4. 應(yīng)用變動成本率,計(jì)算適用范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)水準(zhǔn)下的制造費(fèi)用預(yù)算 九、零基預(yù)算 (一)定義 零基預(yù)算是在一種編制營業(yè)計(jì)劃與預(yù)算的程序,此一制度要 求每一位 管理人員編制預(yù)算要自“零”開始,對所有的業(yè)務(wù)均作詳細(xì)的查核、 分析、考核,以刪除無效而重復(fù)的預(yù)算方案 (二)目的 主要目的是要求管理者不得滿足現(xiàn)狀,必須對所有的業(yè)務(wù)加以評估, 以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益不好的作業(yè),杜絕資源的浪費(fèi),并刪除無效率的計(jì) 劃的方案。對于各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序亦加以重新排列修正,以便發(fā)生 例外重大事件的處理依據(jù) (三)編制零基預(yù)算的步驟 1. 訂定預(yù)算目標(biāo) 32 2. 確立預(yù)算單位 3. 建立決策錦囊( decision package) 4. 評估決策錦囊, 并排列優(yōu)先順序 5. 核定資源的分配,并完成預(yù)算 十、預(yù)算績效報(bào)表( BPR)編制 釋示實(shí)際績效與預(yù)算目標(biāo)的比較: 預(yù)算數(shù) 實(shí)際數(shù) 價(jià)格差異與 用款差異 銷貨收入: A.產(chǎn)品 $ 30,000 $ 30,000 $ 0 B.產(chǎn)品 96,000 120,000 24,000 F 合 計(jì) $ 126,000 $ 150,000 $ 24,000 F 費(fèi)用: 變動生產(chǎn)成本 $ 60,000 $ 62,200 $( 200) U 變動市場費(fèi)用 12,600 14,600 ( 2,000) U 固定成本 57,000 57,100 ( 100) U 合 計(jì) $ 129,600 $ 131,900 $( 2,300) U 本期損益 $ ( 3,600) $ 18,100 $ 21,700 F F:有利差異 U:不利差異 十一、預(yù)算方法的行為面影響 有效的預(yù)算方法將管理的 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為數(shù)量資料,預(yù)算為一藍(lán)圖來代表管理 者執(zhí)行的計(jì)劃,透過預(yù)算的真正執(zhí)行,可以評估管理績效。 對于一個(gè)成功的組織而言,有效的預(yù)算方法是必要的。預(yù)算資料的產(chǎn)生方 法很多,于不同的營運(yùn)水準(zhǔn)下,預(yù)算所得的結(jié)果不同,參與預(yù)算過程的人 如能理解其角色的扮演,對于預(yù)算編制工作有正面的影響。 33 試求: ⒈ 當(dāng)一公司采用預(yù)算當(dāng)作控制營運(yùn)活動的方法時(shí),請討論下列于準(zhǔn)備 預(yù)算方法時(shí)所伴隨之行為的暗示: ⑴一種依高階主管指示而編列的預(yù)算,也就是所謂的強(qiáng)制性預(yù)算。 ⑵一種以各階層人員參與性方 式,以編制不同營運(yùn)水準(zhǔn)下之預(yù)算方法 , 也稱為參與式預(yù)算。 ⒉ 不管預(yù)算編制是采用哪一種方式,溝通于預(yù)算過程中扮演了一重要的 角色。試描繪以上兩種準(zhǔn)備預(yù)算方法時(shí),溝通方式的差異。 解: ⒈⑴采用強(qiáng)制性預(yù)算方法,可能對于預(yù)算規(guī)劃及預(yù)算控制有下列的影響: ①會降低員工的意愿來執(zhí)行預(yù)算 ②預(yù)算的使用可能會造成困擾或壓力,使得員工對高階管理人員產(chǎn)生 敵意。 ③ 由于員工沒有參與預(yù)算之準(zhǔn)備,因此其可能會忽略預(yù)算的執(zhí)行細(xì)節(jié)。 ⑵采用參與式預(yù)算方法,其影響如下: ①此預(yù)算編制的過程,可以使員工較了解組織目標(biāo)。因此,亦有較大 的機(jī)會使執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)一致。 ② 由于預(yù)算可使相關(guān)單位步驟一致,因此可以增加達(dá)成公司目標(biāo)的動機(jī)。 ③由于員工被授于參加預(yù)算之編列,有較高意愿來達(dá)成預(yù)算目標(biāo),未來 執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異較小。 ⒉強(qiáng)制性預(yù)算方法是依賴一種單一方向的預(yù)算溝通方法,由上到下,從 高階到低階的垂直溝通,較少或沒有水平或橫向溝通。 參與式參算方 法,要求更多的溝通,因?yàn)樗蕾嚨氖请p邊或雙向的方 法,于組織中垂直溝通和多次的水平或橫向溝通。 34 問題 一、 群育公司已實(shí)施品質(zhì)成本制度,下述為 11 月份所發(fā)生與品質(zhì)相關(guān)的成本: 抱怨處理 $30,000 機(jī)器因品質(zhì)問題閑置 400 測試器材折舊費(fèi)用 1000 報(bào)廢品成本 1600 產(chǎn)品退回與折讓 70,000 保證期間維修成本 130,000 出貨檢驗(yàn) 6,000 制程檢驗(yàn) 2,000 TQM 活動成本 3,000 供應(yīng)商評估成本 2,000 重制成本 10,000 制程設(shè)計(jì) 1000 此外,群育公司 11 月份的銷貨額為 $2,000,000。試問: 1.若依品質(zhì)會計(jì)對品質(zhì)成本的四項(xiàng)分類,請分別計(jì)算各類品質(zhì)成本占 銷貨額的百分比? 2.由上述計(jì)的各類品質(zhì)成本百分比,說明其對品質(zhì)管理有何涵意? 3.以附加價(jià)值觀念來看,四類品質(zhì)成本中,哪幾類品質(zhì)成本是具有附 加價(jià)值,又有哪幾 類不具有附加價(jià)值?其理由是什么? 4.傳統(tǒng)品質(zhì)理論支持最適不良率的存在。但現(xiàn)在(或 TQM)品質(zhì)理論 則要求零瑕疵,即不容許任何不良率存在。試?yán)L圖說明及解釋此二 種理論不一致的原因? 35 二、森林公司為制造及銷售掌上型游樂器的公司,去年銷售了 50,000 臺機(jī)器, 總成本為 $2,100,000,固定成本為 $600,000,每臺售價(jià)為 $100。今年該 公司接受管理顧問公司建議,實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 (activitybased costing),公司首先對 固定成本做分析,其相關(guān)資料如下: 作業(yè) 作業(yè)動因 預(yù)計(jì)作業(yè)動因總數(shù) 成本 整備(批次水準(zhǔn)) 整備次數(shù) 80 次 $64,000 切割(批次水準(zhǔn)) 機(jī)器小時(shí) 1000 小時(shí) 50,000 檢驗(yàn)(批次水準(zhǔn)) 檢驗(yàn)次數(shù) 2020 次數(shù) 120,000 廚房設(shè)備成本 246,000 固定銷管成本 120200 合計(jì) $600,000 顧問公司同時(shí)建議公司實(shí)行“及時(shí)生產(chǎn)制度”以增加競爭力,實(shí)行該制 度對公司所帶來的影響如下: 1.整備次數(shù)增加至 600 次,每次成本為 $50 2.檢驗(yàn)次數(shù)降低至 100 次,每次成本為 $10 3.因新機(jī)器的安裝,切割作業(yè)增至 1500 小時(shí),每次成本 $30 4.每年廠房設(shè)備成本增至 $846,200 5.因品質(zhì)的增進(jìn),預(yù)估售價(jià)可增加 5% 6.每單位的變動成本,可降低 10% 試求: 1.若您是管理顧問,該公司的總經(jīng)理問您“ $600,000 的固定成本,不 是不會變動嗎?為何在您的作業(yè)基礎(chǔ)成本分析中,有些成本會變動, 如整備作業(yè)每次 $800( $64000/800),是不是少用一次我就可以支出 $800”,請簡述您的意見。 2. 該公司是否須采行及時(shí)生產(chǎn)制度?除財(cái)務(wù)因素外,尚須考慮哪些因素? 3.若接受管理顧問公司的建議實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度,在作業(yè)基礎(chǔ)成本制 度下,新的損益兩平點(diǎn)(銷售數(shù)量)為何?與舊的損益兩平點(diǎn)相比 較(不實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度)是較高?還是較低?其中有何意義? 36 三、倫達(dá)為一電腦組裝公司,其目前之產(chǎn)品以家用客戶為主,故對品質(zhì)的要 求不高。公司意識到家用市場之成長已趨緩和,但商業(yè)用戶市場則仍有 很大成長空間,不過對于品質(zhì)的要求卻相當(dāng)嚴(yán)格。公司此刻正在評估投 入商業(yè)用戶市場的可 行性,依財(cái)務(wù)部門評估,若是未來投入新市場之市 場占有率( 14%)及商業(yè)用戶市場每年成長率( 6%)都如預(yù)期,則 IRR 為 15%,而公司現(xiàn)階段之資金成本為 12%。有前公司所處產(chǎn)業(yè)上、中、 下游廠商的利潤與總資產(chǎn)資訊如下表(依產(chǎn)業(yè)全部公司匯總): 家用客戶 商用客戶 電腦零件廠商 利潤 2,000 萬 利潤 4,000 萬 資產(chǎn) 40,000 萬 資產(chǎn) 40,000 萬 電腦組廠商 利潤 10,000 萬 利潤 6000 萬 資產(chǎn) 100,000 萬 資產(chǎn) 50,000 萬 通路商 利潤 4,000 萬 利潤 10,000 萬 資產(chǎn) 20,000 萬 資產(chǎn) 25,000 萬 1.試依產(chǎn) 業(yè)價(jià)值鏈說明倫達(dá)是否應(yīng)投入商業(yè)用戶市場? 2.請以倫達(dá)公司為例,說明產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與策略之關(guān)系為何?
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1