現(xiàn)場成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-09 18:01本頁面
【正文】 并滿意其熱忱的東西 ●品質(zhì) (培訓(xùn) ).ppt ● 質(zhì)量 ● 人的品質(zhì) .ppt ● 過程的因素 .ppt ● 卓越的品質(zhì)管控 臺灣健峰企管集團(tuán) 什么是制造 品 質(zhì)？ ? 定義 指 品 質(zhì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，因此可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷，以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。 ? 意圖 確保不傳遞缺陷。 臺灣健峰企管集團(tuán) 制造 品 質(zhì)口號 Build 制造 Ship 傳遞 Accept 接受 Do not 不要 a Defect 缺陷 團(tuán)隊合作解決問題！ 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)是每個人的職責(zé) ? 設(shè)計、工程、生產(chǎn)、 品 質(zhì)、相關(guān)部門及供應(yīng)商 我們最好的資源： 員工 我們的目標(biāo)： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要點： 反映顧客的心聲 標(biāo)準(zhǔn)不僅有益 于設(shè)計者， 也有益于操作工人 簡單、清晰， 有利操作者 將操作者的 標(biāo)準(zhǔn)化工作 張貼出來 在使用上 可明確測量 35 臺灣健峰企管集團(tuán) 品 質(zhì)管理的四項基礎(chǔ)工作 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量管理教育 PDCA循環(huán) QC小組活動 推行標(biāo)準(zhǔn)化 ● 品質(zhì)的變異 臺灣健峰企管集團(tuán) 43 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保持 領(lǐng)導(dǎo)重視 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn) 檢查 處置 臺灣健峰企管集團(tuán) 六、 交期 ? 現(xiàn)場管理對滿足交期要求的責(zé)任在于配合公司生產(chǎn)計劃的安排，管制生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)過程中的異常。 ● 交期 ● 生產(chǎn)效率大提升 臺灣健峰企管集團(tuán) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報告方式，其次是各種生產(chǎn)的報表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。 （ 1）以日程計劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) （ 2）實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，此為生產(chǎn)量達(dá)成率 （ 3）差異原因分析與對策研擬執(zhí)行 機(jī)器設(shè)備故障 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率變高 工作調(diào)派不當(dāng)
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