【正文】 略。　　周德科強(qiáng)調(diào)，無論采取何種措施來消化成本增加的影響，都不意味著這些措施僅僅是解決供應(yīng)成本漲價(jià)的問題，恰恰相反，對(duì)任何有進(jìn)取精神的企業(yè)來說，成本最小化、銷售最大、效率最高，都是一個(gè)日常工作中不斷完善的過程。　　其實(shí)企業(yè)在衰弱和興盛時(shí)的管理存有不少共通之處。 　　成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。 　　成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。 []成本控制管理目標(biāo)　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。 　　此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。 []成本控制管理的內(nèi)容　　企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。 　　 成本分配 　　成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。 　　成本分配包括以下基本步驟： 　　(1)確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 　　(2)歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。 　　(3)選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。 　　成本控制 　　成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。 　　(三)成本控制管理的原則 　　競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。 　　全員全過程控制。 　　以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。 　　精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。 　　整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。 　　(四)企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 　　成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目 　　成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。 　　成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 　　(五)總結(jié) 　　現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制多以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，變動(dòng)成本法實(shí)施應(yīng)面向未來，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理而產(chǎn)生的。從理論上說，其更符合會(huì)計(jì)的“配比”原則要求，有利于加強(qiáng)成本控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，做到以銷定產(chǎn)。但其也存在著不足： 　　(1)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求。 　　(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 []總結(jié)　　現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制多以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，變動(dòng)成本法實(shí)施應(yīng)面向未來，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理而產(chǎn)生的。從理論上說，其更符合會(huì)計(jì)的“配比”原則要求，有利于加強(qiáng)成本控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，做到以銷定產(chǎn)。但其也存在著不足： 　　(1)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求。 　　(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。成本控制方案　　方案是指為消除提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)所采取的措施。（CCA2101：）。成本控制方案是的結(jié)果，應(yīng)針對(duì)提高成本因素和成本優(yōu)勢(shì)逐一制定。一般情況下，成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所賦予有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限、提高成本因素、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施、方法和時(shí)間表、措施的實(shí)施效果及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)、方案實(shí)施情況的檢查和責(zé)任的追究等內(nèi)容。成本控制方案與糾正措施是有區(qū)別的。　　一、成本控制給企業(yè)帶來的好處 　　明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用支出、消耗水平；　　準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制定價(jià)格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；　　直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；　　成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐；　　成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高?！　《?、企業(yè)在成本控制方面存在的核心問題：　　成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確，而是非常粗略簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；　　成本計(jì)算方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理；　　流程不合理，沒有首先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；　　在成本計(jì)算過程中未自動(dòng)生成憑證，導(dǎo)致成本與財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)一體化處理！　　沒有建立材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使消耗失控，成本升高；　　沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；　　采購、庫存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源；　　沒有對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)；　　沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；　　沒有將標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上；　　1沒有進(jìn)行有效的全面細(xì)致的成本分析（沒有核算體系也就談不上）不知道企業(yè)在成本方面好在哪里？差在哪里？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大？還有哪些潛力可挖？ 　　1最終導(dǎo)致的總惡果是——成本數(shù)據(jù)不清晰，無法進(jìn)行訂價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時(shí)導(dǎo)致物流等關(guān)聯(lián)管理不規(guī)范，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力下降?！　∪?、成本控制方案的一般措施　　現(xiàn)狀分析：對(duì)貴公司現(xiàn)有成本管理及關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)做整體的診斷和分析，找出其與一個(gè)規(guī)范的完整的現(xiàn)代化的成本管理體系之間的差距，并寫出書面報(bào)告?！　】偨?jīng)理工程，整個(gè)企業(yè)工程，首先明確成本管理的企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略地位，并取得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和所有部門的全員支持?！　脑搭^做起，從根上做起，首先理順與成本密切相關(guān)的生產(chǎn)、計(jì)劃、車間、采購、庫存、銷售、存貨核算、工資、固定資產(chǎn)、人力資源等關(guān)聯(lián)部門的業(yè)務(wù)及流程，使之配合成本，數(shù)據(jù)能自動(dòng)傳遞到成本系統(tǒng)；　　重新規(guī)劃定義費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目、成本對(duì)象、成本計(jì)算方法、成本會(huì)計(jì)核算方法等基礎(chǔ)資料及成本會(huì)計(jì)政策?！　“凑杖?、科學(xué)、自動(dòng)取數(shù)的要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本核算管理的一系列流程，包括核算流程、管理流程、與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的流程等。　　重新規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)成本管理，設(shè)計(jì)一套包括了：成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、核算、控制、考核、分析在內(nèi)的一整套真正的成本管理體系?！　≡谶_(dá)到上述6，構(gòu)建了真正的成本管理體系的基礎(chǔ)之上，將標(biāo)準(zhǔn)成本法、量本利分析、責(zé)任成本、成本習(xí)性等現(xiàn)代西方成本管理方法用上，構(gòu)成現(xiàn)代化的成本管理體系?！　墓芾斫M織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、崗位、流程、表單、制度規(guī)范、方法、工具8大要素同時(shí)著手，構(gòu)建成本管理體系，使上述成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實(shí)得到保障和執(zhí)行、實(shí)施?！　∽詈螅O(shè)計(jì)工具問題，通過EXCEL、ERP實(shí)現(xiàn)成本和財(cái)務(wù)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的全自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本核算與管理控制?！　∷摹⒊杀究刂品桨傅木唧w措施　　重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目、成本計(jì)算方法；　　重新規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)成本計(jì)算、核算、管理的流程；解決根本源頭；　　重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本一體化的同步處理；　　重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)的物流管理、車間統(tǒng)計(jì)核算，使成本與財(cái)務(wù)、物流、車間一體化處理；　　重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本宏觀管理，包括：　?。?）成本預(yù)測(cè)　?。?）成本預(yù)算　?。?）成本核算　　（4）成本控制　?。?）成本考核　?。?）成本分析　　在提供完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)。標(biāo)本兼治，在規(guī)劃成本的同時(shí)，規(guī)范于之密切相關(guān)的財(cái)務(wù)、物流、車間等業(yè)務(wù)，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的自動(dòng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。不僅解決成本也解決整個(gè)企業(yè)管理問題?！　〗⑼暾摹⒓皶r(shí)的成本分析體系。 使財(cái)務(wù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)進(jìn)行成本分析；真正發(fā)揮成本的管理、決策支持作用；將現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上，包括：（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法 （2）固定成本、變動(dòng)成本等（3）成本性態(tài)管理（4）可控成本、不可控成本等（5）責(zé)任成本管理　　（6）量本利分析　　建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，良好的支持企業(yè)的管理與決策。我們構(gòu)建的《現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)》可以達(dá)到下列幾個(gè)方面的要求：　?。?）完整——品種法、分批法、分步法幾個(gè)方法同時(shí)實(shí)現(xiàn)，且交叉實(shí)現(xiàn)；　　（2）科學(xué)——費(fèi)用分配、成本計(jì)算根據(jù)原理結(jié)合您企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到科學(xué)、合理；　?。?）準(zhǔn)確——成本計(jì)算核算盡可能的準(zhǔn)確，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；　　（4）及時(shí)——成本計(jì)算、數(shù)據(jù)、管理及時(shí)傳送到管理層進(jìn)行分析；　?。?）管理——在提供上述完美成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)控制考核等構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)；　?。?）自動(dòng)化——通過EXCEL、ERP等實(shí)現(xiàn)成本核算、成本與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的高度自動(dòng)化處理；　?。?）現(xiàn)代化——將現(xiàn)代西方科學(xué)的成本管理理念、方法用上，包括： 　　標(biāo)準(zhǔn)成本法固定成本、變動(dòng)成本等。成本性態(tài)管理、可控成本、不可控成本等責(zé)任成本管理。量本利分析建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)　?。?）最后的總體應(yīng)用目標(biāo)：　　A．降低材料、人工、折舊、水電等消耗　　B．降低成本　　C．控制庫存　　D．保證成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)現(xiàn)　　E．以成本為中心，構(gòu)成完整的、科學(xué)規(guī)范、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系　　F．以成本為中心，促使車間在產(chǎn)品、產(chǎn)品、設(shè)備、人工等管理的規(guī)范化與高效率　　G．以成本為中心，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)、物流、車間等核心業(yè)務(wù)　　H．以成本為中心，帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高　　五、成本控制給企業(yè)帶來的利益 　　成本是制造業(yè)管理的核心之一，我們的咨詢管理是標(biāo)本兼治、是站在整個(gè)公司管理高度上進(jìn)行的成本設(shè)計(jì)，它與財(cái)務(wù)、物流、車間統(tǒng)計(jì)核算等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)不僅能自動(dòng)取數(shù)據(jù)，而且高度協(xié)調(diào)配合，是基于一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)之上的成本管理。是成本目標(biāo)與管理目標(biāo)的高度一致。同時(shí)達(dá)到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個(gè)企業(yè)管理水平同步提高的3重功效?！　奈覀冏鲞^的多家成功企業(yè)案例的事實(shí)證明：我們構(gòu)建的《成功的現(xiàn)代成本管理體系》不僅達(dá)到了成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，促使公司成本的降低，而且達(dá)到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企業(yè)效益、同時(shí)促使物流、財(cái)務(wù)、車間管理規(guī)范化的雙重效應(yīng)；達(dá)到了以成本為中心，促使整個(gè)公司管理水準(zhǔn)提升的目的。25 / 2