成本管理與控制方案設(shè)計(doc13)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總 實驗從生產(chǎn)線領(lǐng)用半成品數(shù)量統(tǒng)計 月末在線盤點在產(chǎn)品及未使用完的材料數(shù)量 根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量 根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進行半成品成本還原，得到本月實驗室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量 計算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實驗領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下） 出庫單（一式三聯(lián)） 匯總領(lǐng)用數(shù) 出 庫單（一式三聯(lián)） 統(tǒng)計當月領(lǐng)用數(shù) 核對品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫房領(lǐng)用材料數(shù)量 按材料實際價格，采用加權(quán)平均法計算材料費用 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 ? 產(chǎn)成品材料費用差異（超支或節(jié)約） =產(chǎn)成品實際材料費用 產(chǎn)成品數(shù)量產(chǎn)成品材料消耗定額 （二）直接人工費用資料歸集、費用計算流程 生產(chǎn)部 物資采購部 財務(wù)部 匯總表 傳遞單據(jù) 匯總表 計件工資單價： ? 生產(chǎn)一線工人： ? 生產(chǎn)一線輔助人員 產(chǎn)品完工 入庫單（一式三聯(lián)） 根據(jù)入庫單匯總當月入庫數(shù) 核對，并得到當月產(chǎn)量 經(jīng)檢驗合格 統(tǒng)計入庫數(shù) 根據(jù)計件工資單價計算人工費用 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 （三）制造費用資料歸集、費用計算流程 制造費用主要包括：間接人工、水電費、輔料、工裝、折舊、低值易耗品 生產(chǎn)部 技術(shù)部 行政公關(guān)部 財務(wù)部 間接人工 水電費： 工裝： 折舊： 輔料、低值易耗品 （取得資料流程同前） ? 間 接人工包括：車間管理人員、基層管理人員、臨時工藝人員、材料挑選人員工資及福利。 ? 制造費用按實際人工成本比例全額分攤計入當期完工產(chǎn)品成本中，在線產(chǎn)品不承擔制造費用。 每月水電耗費數(shù)量統(tǒng)計 水電費 每月實際購買或維修工裝數(shù)量統(tǒng)計 工裝費 根據(jù)計提折舊的相關(guān)規(guī) 定計算折舊費 根據(jù)采購價，按加權(quán)平均法計算輔料、低值易耗品費用 匯總得當月總制造費用 工資表 工資及福利 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 三、成本核算方法 （一）產(chǎn)品成本匯總流程 在產(chǎn)品 完工產(chǎn)品 返修品 樣品 管理 電機 電機 （分解原始成本） 費用 材料 √ √ √ 人工 √ √ 一線工人： 元 /臺 元 /臺 輔助人員： 元 /臺 元 /臺 制造費用
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