企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理-展示頁
2024-08-31 13:20本頁面
【正文】 ?過去的降低成本，是各部門作各部門的活動(dòng)，無法與其他部門或單位或個(gè)人的活動(dòng)相結(jié)合 ?現(xiàn)在的降低成本，是經(jīng)過規(guī)劃的全企業(yè)活動(dòng)，目標(biāo)在提升企業(yè)的利益 所以，目標(biāo)的設(shè)定， 應(yīng)該由總體費(fèi)用的降低， 向下發(fā)展到各部門 如何抱持成本意識(shí) 由現(xiàn)狀成本降至標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是生產(chǎn)單位要努力的 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo)成本 理想成本 由理想成本思考目標(biāo)成本 解決問題點(diǎn) 排除浪費(fèi) 分析問題點(diǎn) 變更設(shè)計(jì) 改善 如何降低標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是開發(fā)單位要努力的 可能管理的費(fèi)用及不可能管理的費(fèi)用 ?儘可能將費(fèi)用區(qū)分為「 不可能管理的費(fèi)用 」及「 可能管理的費(fèi)用 」二大類 ?目標(biāo)值則設(shè)定於如何降低「可能管理的費(fèi)用」 ?思考並設(shè)法削減「不可能管理的費(fèi)用」 所以，目標(biāo)的設(shè)定，要以 全部的商品，所有的活動(dòng)費(fèi)用 為努力對(duì)象 控制成本和削減成本 ?控制成本 :將現(xiàn)狀成本控制在標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi) ?對(duì)正在進(jìn)行的工作，評(píng)估「 人員 ， 材料 ， 設(shè)備 ，能源 」等方面是否被浪費(fèi)使用 ? ?對(duì) 「 計(jì)畫 或 估價(jià)單 」 上的費(fèi)用，是否有進(jìn)行成本控制的管理 ? ?削減成本 :將現(xiàn)狀成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi) ?設(shè)定比標(biāo)準(zhǔn)成本還要低的費(fèi)用，當(dāng)作目標(biāo)成本 ?透過「 新方法 ， 新工具 ， 新設(shè)計(jì) 」等的改善 ， 來降低現(xiàn)狀成本 ?比較改善後的現(xiàn)狀成本與目標(biāo)成本之間的差距 控制成本及削減成本的重點(diǎn) ?在 控制成本 的活動(dòng)中，每一個(gè)人都是主角，都有其負(fù)責(zé)的部分，要 正確的紀(jì)錄及隨時(shí)改善 實(shí)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)間的差異，是重要的工作 ?在 削減成本 的活動(dòng)中，是以 技術(shù) /開發(fā) /設(shè)計(jì) 部門為中心，藉由改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法， 或是改善作業(yè)方式，來接近目標(biāo)成本 ?生產(chǎn)技術(shù) (改善作業(yè)方法 ) ?設(shè)計(jì)技術(shù) (變更零件形狀 ) ?產(chǎn)品企劃 (功能的再檢討 ) ?重新檢討各部門的業(yè)務(wù) (削減間接部門預(yù)算 ) 好與不好的目標(biāo)值設(shè)定 ?不好的方法 : ?由前期的實(shí)績(jī)，設(shè)定一個(gè) 金額偏低 ，容易達(dá)成的目標(biāo)，這樣會(huì) 半途而廢 ， 無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo) ?由前期的實(shí)績(jī)，設(shè)定一個(gè) 金額偏高 ，不容易達(dá)成的目標(biāo)，這樣會(huì) 少作少花錢 ， 無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo) ?較好 的方法 : ?由前期的實(shí)績(jī)，配合上下溝通的目標(biāo)值，來設(shè)定一個(gè)努力就有機(jī)會(huì)達(dá)成的目標(biāo)，換言之 前期實(shí)績(jī) +成本降低的目標(biāo) ?.規(guī)劃執(zhí)行程序 由市場(chǎng)或期望價(jià)格求出 設(shè)定售價(jià) 售價(jià) *(1毛利率 ) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)今實(shí)力預(yù)測(cè)出來的值 設(shè)定現(xiàn)狀成本 現(xiàn)今實(shí)力可能達(dá)成的值 設(shè)定目標(biāo)成本 依部門或產(chǎn)品別來分配 分配目標(biāo)成本 提出行動(dòng)方針 活動(dòng)
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