企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的分析(doc13)-財(cái)務(wù)分析-展示頁
2024-08-31 13:19本頁面
【正文】 預(yù)算管理制度。實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，不能簡單地把它當(dāng)作衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。 基于此，西方國家的大型集團(tuán)都分外重視母公司與子公司之間的預(yù)算紐帶，通過預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行和考評(píng)，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)科學(xué)的控制行為，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。從國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，保持總部對(duì)下屬成員企業(yè)的控制力，關(guān)鍵在于要將總部構(gòu)建為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)信息、資源配置和管理服務(wù)等中心，并使這些中心圍繞集團(tuán)整體 戰(zhàn)略發(fā)揮作用。企業(yè)集團(tuán)本身是一個(gè)法人聯(lián)合體，作為集團(tuán)總部的母公司與作為集團(tuán)成員企業(yè)的子公司或?qū)O公司，在法律上是平等的，但在管理上存在從屬關(guān)系，母公司憑借資本實(shí)力 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 或者其他實(shí)力 (如產(chǎn)品、技術(shù)，管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，品牌等 )或者綜合能力控制下屬成員企業(yè)。筆者從企業(yè)集團(tuán)管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手，分析我國企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理失效的原因，試圖為我國企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)施全面預(yù)算管理提供一些參考。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)集團(tuán)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作 為開展集團(tuán)化管理的突破口。該方法隨即成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的 分析 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”。 全面預(yù)算管理始于 20 世紀(jì) 20 年代的美國，美國通用電器，杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法，并取得驚人的績效。迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在著一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等等，使得這項(xiàng)工作達(dá)不到預(yù)期的效果。 一、企業(yè)集團(tuán)與全面預(yù)算管理 企業(yè)集團(tuán)是指以資本 (產(chǎn)權(quán)關(guān)系 )為主要 紐帶，通過持股，控股等方式緊密連接、協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體。 保持集團(tuán)總部對(duì)下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力是不可或缺的。 從管理控制的角度來看，全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立是集成這些中心最為主要的管理工具和手段。它具有 “全面、全額、全員 ”的特征，是一種把所有部門、所有人員，所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實(shí)物流，資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系。 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 二、我國集團(tuán)型企業(yè)全面預(yù)算管理失效原因分析 (一 )企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的目的認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象 不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認(rèn)定方面得到有關(guān)部門和單位的認(rèn)同，紛紛實(shí)
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